当今时代，许多企业都面临着高成本的问题。一方面，经济发展与经济成本不匹配是世界普遍存在的现象；另一方面，企业要面对全球市场竞争力下降、市场竞争加剧以及企业的经营风险加大等挑战。在这样一个环境下，越来越多的企业开始采用人工和人力资源成本来进行生产经营。但这就会导致人力成本的增加，从而导致企业盈利能力下降、效益降低。那么，该如何在人力成本增加时减少自身的损失呢？

1.合理使用人力资源

在当前经济下行的大环境下，由于企业规模小、人员素质低、劳动强度大，导致人力资源配置的效率和使用的效果均会大打折扣。因此，企业要合理使用人力资源，在节约人力成本同时，还要提高员工收入。同时要将工作时间、人员成本等计入员工成本中去。这也是降低企业人力成本关键所在。

2.合理进行员工的薪酬分配

薪酬分配是员工所关心的事情。虽然薪酬是用人单位发放给劳动者的报酬与其工作所提供的服务价值相对应，但是分配方式会影响劳动者的收入水平。因此合理地进行人员工资分配是一种合理地分配人力资源、提高人力成本效率所必须采取的措施。例如，一家知名 IT媒体公司应该制定一个明确的人员标准和结构方案：所有员工按照工资制度进行考核后，通过综合考核和个人努力程度、技能和经验等因素在一个基础上进行分级分配：高级管理者每月分配一次工资，中级管理者每月分配二次；初级管理人员要根据自身能力和绩效完成情况分别进行分值打分：如果个人任务完成量与所提供的服务价值相同，那么该员工可以获得更多、更高份额的绩效报酬；如果服务质量低于所提供的服务价值，则该员工就应该拿到很少或者完全没有绩效奖。这样不仅能够保证整个团队都处于一种良好的状态下工作，而且也能让公司与个人之间产生更大的互动和联系。

3.降低用人成本

“以人为本”是很多企业一直坚持和奉行的理念。虽然我们提倡以人为本，但这并不意味着我们可以把所有的工作都外包给员工去完成。实际上，要想降低用人成本，就要从招聘、培训、激励等方面入手。如果能合理地使用人力资源就能降低企业自身的用人成本。而如今市场上很多公司都是采取“一锤子买卖”式的模式。即招聘完人才之后没有用好人才而浪费了成本，但是往往会造成后续的浪费。所以说对企业来说一定要根据市场的变化来进行人才调配，不能等到人力成本不断增加才进行人才配置。

4.提高技术研发人员的薪酬标准来减轻劳动成本支出

在目前的经济形势下，我国企业必须加大研发投入，使现有的研发能力能够继续保持下去。因此，企业应该建立相应的薪酬体系来吸引人才投入研发。对于技术型人才，薪资可以根据其在企业中的地位来确定，也可以通过调整员工薪酬水平来减轻相应生产经营成本。例如工资水平的降低可以使技术研发人员在生产方面增加更多的收益。对于劳动密集型企业，也应采取措施降低劳动成本支出。