【天极网 IT新闻频道】众所周知，人力成本预算是指在人力资源管理中对各类资源的分配和配置，包括工资、奖金、福利以及各种费用支出等进行预算管理。是对企业员工在工作中所付出的人力成本进行量化的表现，从而确定企业人力成本支出。人力成本预算一般包括绩效评价分析和成本预算分析两部分；具体来说绩效评价就是针对员工在绩效方面所做出的工作结果，并依据指标进行相应绩效评价，具体标准由 KPI和绩效指标构成；而成本预算就是针对企业所产生的所有费用项目进行全面管理、计算、监督以及核算。目前，很多企业对于整个人力成本预算都没有太大的认识。其实从理论上来说，企业的主要竞争对手不是某个人，而是他们所制定出来的战略。由于自身缺乏竞争力所以很多企业对其进行了削减，这种做法是很有可能导致企业核心竞争力严重受损并且在一定程度上会影响到其他方面。

一、明确企业的人力成本预算的重要性

一个企业只有明确了其人才战略，企业才能具有创新精神，这种思想才会为企业的发展奠定基础。而人力成本预算就是为企业未来人才策略进行储备，以达到在人才战略下的人力资源管理，有效提升管理水平以及绩效的目标。通过对各岗位员工所做的每一项工作进行系统地梳理；根据绩效评价结果结合考核指标建立相应标准指标体系并加以验证和优化。对成本采取有效措施控制、降低而实现最大可能达到目标。人力成本预算是在企业发展战略指导下，将员工所需要的全部资源进行规划与配置，并对每一环节的成本支出做出详细说明。然后根据实际情况来确定员工的薪酬水平、福利待遇和绩效等，从而最终目标。目前各个企业在人力资源预算上都是较为常见，但是实际情况中会存在很多不尽相同的情况可能会影响到对人力资源支出进行控制。因此人力成本预算必须要结合自身实际需求来制定出一套切实可行且符合自身发展实际的编制方案；与此同时还要根据企业战略制定和企业内部流程完善、目标达成以及未来经营业绩等不同因素来确定各个部门所需费用预算安排的支出方向和规模大小。如果是属于管理费用，就需要进行核算，这部分成本不可以随意减少或者增加。

二、建立人力成本管理模型

从人力资源的角度来说，企业想要有效的进行人力成本预算，首先要对企业的人力资源管理制度进行完善。不同层级管理制度要求不同，其成本管理模型也不相同。从上到下有层级、有重点地对人员进行考核，过程中要有一个合理的奖惩机制。从绩效。要让 KPI体系起到积极作用并形成一个长效机制，使得各岗位的行为得到有效激励，从而保证各部门之间工作状态得到优化，员工能积极工作并且能够获得合理报酬。因此，将人力成本纳入管理模型之中就能够很好地对成本支出问题进行控制和平衡；通过绩效评价可以确定哪些管理措施有效，哪些管理措施是不必要或者没有必要的；怎样做才能有效地节约、合理地支出呢？这些都是我们需要注意到问题所在；在实践过程中需要注意到哪些问题？只有这样才能够更好地解决问题！同时在进行这一项工作后我们也要关注绩效考核以及员工评价体系和绩效管理体系相关问题才能够更好地落实到行动上来。如果没有良好实施的绩效考评制度，员工会有很大程度上降低员工工作积极性，并且出现了一些问题，同时也会给整个企业都造成了一定影响。所以才会有管理者会在此之前制定出一些员工行为细则和标准来约束员工，这样才能让员工们在学习过程中有所进步。同时，通过绩效管理可以很好地加强企业文化建设；同时可以提升公司价值来吸引人才。

三、实施预算管控的几点建议

首先，企业应不断加强对实施预算管控的意识。一方面可以加强对预算的管控力度，使其更好地服务于企业的发展；另一方面要在进行具体实施预算管控的过程中也需要与各部门的配合，在开展过程中需要相互协调。在进行编制预算的时候要将人员与部门之间联系起来进行分析。只有这样在进行规划时才能更好地落实；其次，企业应当根据实际情况建立完善的制度保障体系建设。通过不断完善制度体系来保证预算能够真正合理地落实到每一个员工；同时保证各级管理人员有充分的时间与精力充分地研究制定年度预算。其次，严格审查预算执行中要有监督机制，只有如此才能够有效地防止预算执行中出现偏差与浪费。其次，在实施预算管控工作之前必须要对预算进行充分地分析及探讨。因为很多企业由于发展不成熟不完善导致很多企业不能有效实施预算管控制度，所以就出现了大量无法有效落实并实施下去并且难以保证效果；最后一点，就是当出现错误时没有及时的纠正是很有可能导致目标的无法实现甚至导致经济损失。所以我们需要进行正确的预算管控机制建设。只有合理进行规划以及实施，才能更好地发挥出预算管控作用。

四、结语

随着互联网时代的到来，人力成本预算管控机制也随之产生。虽然企业人力成本预算在实施过程中遇到了一定的困难，但是只要我们积极的配合着，人力成本预算可以发挥它对于企业经营发展的积极作用。但是由于缺乏一套成熟的激励机制所以可能导致某些员工产生一定的消极心理。影响到员工们的工作积极性。我们应该知道如何做才能将这种因素有效控制住和降低它从而提升员工在企业中所获得的价值。所以，在进行具体的实施过程中就需要我们及时地将他们调整过来。从结果上来看我们应该建立一种以结果为导向的激励机制。对于企业而言首先要重视员工需求，不断提升员工积极性；其次要注重工资制度方面。虽然说在现实中由于员工的工资增长远远低于正常水平而导致员工在工作中无法正常发展。因此，为了提高人力成本预算管理效果。