关于人力成本的计算方法，目前市场上一般有两种常用的计算方法：一是固定比例法，二是比例法。对于固定比率法而言，它所用的公式为：A:固定比率=员工人数/员工工资；B:固定比率=工资总额/单位人数。
一、人力成本预算比例分配方法
比例法是利用一组数字，按照一定的比例划分，确定各个部门应当承担的费用及相应的比例分配到各部门之中；对部门在公司中应享有什么权利进行规定。在管理中，一个组织必须有合理的绩效目标并制定相应的绩效考核制度。为了达到考核目的，必须将员工绩效目标分解到各个部门去完成；各部门也必须要有相应的工作指标。员工绩效目标指标将影响到公司的总体绩效，因此就要求对绩效目标进行分解计算及制定目标分解表并要求达到该考核指标要求，以使每个员工都能得到相应的奖金，从而使员工完成他们应有目的；当这个员工达到一定的绩效目标时，公司就应该给其相应待遇及相关培训并以此为基础制定相应计划来实现自己所期望的结果；如果一个人所完成该计划，该员工将拿到相应的报酬或奖金；如果公司能够达到某种程度上就会给他一个工作满意度。由此来激励整个部门员工更加努力工作并为公司创造更多效益。
二、绩效工资的划分和分配
绩效工资体系是以绩效为核心的员工薪酬体系，考核结果与员工绩效挂钩的一种薪酬制度，它由绩效工资组成（包括岗位工资和绩效奖金）和福利构成。绩效工资是由绩效管理系统根据工作绩效结果给员工发放的工资，绩效考核为员工个人目标实现情况作出贡献、工作效率或者是考核结果有无晋升等结果。在绩效工资体系中，绩效工资包括岗位工资，项目工资和薪级工资三部分组成:(1)岗位工资主要由岗位工资，绩效奖金（或其他形式）组成;(2)绩效考核工资根据绩效考核结果发放;(3)与绩效挂钩;(4)以工作量为基础计发绩效工资;(5)按月发放;(6)奖金提成；奖金发放时间一般不超过12个月。个人根据完成绩效情况给予一定数额的奖励；个人收入可以按月结算；奖金由公司直接发放给个人支付部分要按月发放；个人支付部分列入单位工资统筹考虑职工福利及相关费用支出后发放；绩效工资分配一般采取按岗（职数）计酬方式执行，可在同一岗位工作满12个月后由公司根据其表现确定是否续订或调整。
三、人力成本预算编制原则
人力成本预算编制原则是根据公司目前的人力资源状况和市场竞争情况，对企业各方面的成本进行合理的预测、计算、估算等。其目的是使预算计算过程更合理地反映企业实际的薪酬水平和人力资源配置成果，使人力资源合理地分配到最适合企业需要的岗位上。一个公司可以有几个岗位，但每一个岗位都要招聘一个员工或一个以上人员，那么这个岗位所需要的员工人数就应该是一定的（最低限度或最高限度),而且还必须是高素质、高技能的工作人员。而且在招聘过程中，要做到招聘条件、程序、条件都符合要求，这样才能为工作提供必要的条件，招聘到合适的人，使企业有持续发展动力，为企业提供长期、稳定、优质的人才资源。在人力资源管理方面我们应该制定以下几点:1:有一个理想和明确的目标;2;3、合理的薪酬结构;4、合理的工作时间和休息时间;5、充分保证自身和外部人员能够得到合理配置;6、人力成本占公司全年业务成本的比例为5%—10%。如确定了总成本和销售人员的收入水平、成本就可以知道人力成本了。如果不编制人力资源预算而用其他成本（如奖金等）作为其预算数，则等于没有投入，这种情况下公司就不能得到很好地激励作用和结果。人力成本预算编制原则应该注意以下几点:1.编制时应注意不同行业、产品、工作岗位间不能相互替代;2.合理确定员工的工资总额与公司经营状况相关;3.劳动力市场是动态的，编制人员既要根据市场行情变化及时调整工资水平和分配政策等等问题;4)人力资源需要制定工作时间规划并合理安排工作节奏;5、要控制成本在人力资源预算中要反映出企业的经营状况和所面临的机遇与挑战;6.人力资源管理战略、发展规划以及政策目标等方面内容;7、提高管理水平和效率等方面所要求，具体包括：⑴明确目标；⑵确定目标任务；⑶职责分工明确原则按照以上原则要求将工作职能清晰地划分到部门中每一个人身上，并把这些部门都与
四、人力成本费用预算编制的要点：
1、编制过程应充分发挥各部门对企业人力资源费用支出编制工作的参与作用，形成部门之间的合力。2、确定项目：可先从人力资源规划、招聘计划、岗位需求分析入手，将各部门与各业务部门的劳动关系用数据表现出来；从各个部门的人员结构入手，用岗位职责来明确各部门的岗位工作职责，形成一份文件；进行岗位需求分析，提出岗位所需的各种知识结构等。3、编制方法：这是编制人力成本费用预算工作最基本的工作内容。这是编制人事费用预算必须要做的三件事：编制流程、确定岗位职级。薪酬结构是这份预算重点，也是影响薪酬设计因素之一，人力成本费用预算是企业在一年中对财务核算中所能达到的最大限度做出预期，并以此为基础编制出来的一系列费用安排。
五、人力成本占公司总成本中占比较高的部门或岗位比例：
在企业发展的不同阶段，所承担的职能和岗位会有所不同。但通常来说，人力成本占公司总成本中所占比例都在10%以上。通常情况下，人力成本包括工资、福利、保险、五险一金等。而有些企业由于某些原因，所占的比重较高。这类企业需要综合考虑自身企业所在行业结构和员工素质等多种因素的影响。在进行部门或岗位安排时会比较困难，需要结合公司的实际情况和员工的兴趣爱好等来进行判断和分配。
