人力成本预算对比分析模板是在企业日常经营管理中，为了确定和分析员工薪酬的重要程度，需要对一定时期内的人员数量、工资水平等进行计算和分析，并对此过程所耗费的时间，财力进行准确的估计。本模板包含以下几个模块：人力成本构成和费用分析；人员配置分析；员工培训成本及薪酬评估、劳动关系绩效考核方案、离职管理；薪酬管理、社保缴纳、个税申报等。每个部分都是需要计算费用的，但同时需要在一定时间内得出，从而可以帮助我们更好地进行下一步的安排。

一、计算人力成本构成和费用分析

人力成本是企业经营中最重要的支出之一，为改善公司人力资源管理，合理配置资源，提高企业运营效益做出了巨大贡献。与过去相比，当前公司所需要的主要人力成本包括员工工资、福利费用、固定资产折旧以及个人成本（基本薪酬、绩效奖金等),而且随着工资水平的不断提高，人员成本也将会逐年增加。因此，我们需要通过人力成本主要构成分析项目来计算每个项目所需员工工资及福利总额。我们需要对费用的类别及其数量进行详细划分，然后根据各个项目所占比例及具体明细进行相应明细计算，从而得到一个系统而准确的结果。

二、人员配置分析

人员配置可以分为两种：固定岗位和人员变动。固定岗位：是指企业根据自身所处发展阶段在一定时期内按照一定的标准、条件、程序对工作人员进行设定的岗位变动一般指企业按照现有人才结构及发展需要对工作人员进行变动。人员变动：是指随着企业发展对新招聘人员的需求进行调整或新招聘员工的工作年限增长所带来的人力资源配置上的变动。这种变动可以作为企业人力资源管理中的一个重要组成部分进行处理。在实际工作中，根据企业实际情况采取灵活且有效的方式和方法来进行人员固定或是变动。

三、员工培训成本及薪酬评估

员工培训的主要目的是提高员工的素质和技能，将其提升到可实现岗位价值的境界。其主要课程内容包括专业知识、基本技能、素质训练、职业发展、工作态度和工作方式等。培训预算是通过对岗位员工进行培训的支出，在完成培训任务后形成有效的工作方法来为企业带来效益的一种手段。根据人力资源数据中心统计的薪酬调查数据结果显示：该系统可提供不同等级的薪资水平数据给公司各部门经理进行参考！

四、劳动关系绩效考核方案

对劳动关系绩效考核方案做如下说明：根据公司总体情况，将员工考核方案分为员工工作业绩考核和工作态度考核。工作业绩考核按照员工工作量、工作态度三个维度进行评定。工作业绩考核采取工作业绩自评的方式评定。工作态度考核采取部门负责人评价方式考核。工作态度考核按照公司员工的工作态度和能力标准评分。