人力成本预算是一种企业财务报表，一般不需要企业自己做，而是由上级领导来做。企业人力成本预算工作的内容包括人力成本计算、员工薪酬及福利测算、项目建设和人才引进等几个方面，但其最主要的是确定岗位人员的薪酬以及每个岗位所需要的人员数量。这两项工作量，对于没有参加过人力成本预算的部门来说不太理解。但是如果我们想做人力资源管理或者从事人力管理工程、员工招聘培训等，是有明确规定的。公司都要根据本单位（或部门）所需人才类型来确定招聘人数，及职位数量，从而在制定工作计划时就可以考虑招聘。招聘前对岗位能力要求等进行评估之后才会最终确定。定岗定编是一个比较复杂的工作（如不能按时完成）但还是有许多单位会采用这种方法来提高企业的工作效率。但是对有一定经验、工作责任心强及业务能力较强或掌握新技术等人员（如：程序员）是不能进行大规模聘用的。

一、招聘与招聘管理

招聘工作与组织管理(SAP)、人力资源战略等相关联。招聘也可以称为招聘管理，即通过各种手段来招聘和录用人才。招聘包括两部分：招聘和人才管理。招聘管理主要是在一定条件下做招聘活动（也就是通过候选人、面试人才、录用）过程，完成了招聘目的计划。招聘管理（招聘活动）完成了招聘计划后即可开始。招聘前的准备、面试考察流程、招聘考核、录用流程以及后续管理等步骤都是为了提高招聘效果所采取的一种预防措施。如果没有招聘或招不到合适的人才而造成人力资源的浪费；如果招聘工作不能顺利完成，会对企业造成巨大损失。此外，在企业员工管理体系的建立和完善过程中会遇到很多问题和困难。许多企业都是按照其内部或外部制定薪酬制度和绩效考核制度来制定企业员工之间的薪酬待遇等。虽然这些内部制度的制定不太容易，但是我们可以在平时认真执行这些制度上，这对我们企业而言还是有很大帮助的。很多人都说自己不懂，所以在管理过程中遇到一些困难就没有办法解决了。下面就以我自己在招聘管理中需要注意的问题为例为大家介绍一下如何开展此项工作，希望能帮助到大家。下面我们具体看一下:(1)首先是人员选聘和招聘过程中，如何有效控制岗位人员；第二、做好内部人才流动；第三方面是合理解决人才成本；第四方面做好员工关系；第五人才的管理工作；第六则是用人效率相关规定；第七就是岗位职责。这是一种比较复杂的工作（如不能按时完成）因为我们只会根据需要招聘和使用不同类型人才。要解决好这些问题还得先了解一下相关标准的规定：《人力资源管理暂行办法》第二十七条规定：组织实施人员定期开展招聘、考核等人才活动工作应当遵循平等自愿、协商一致的原则；按照国家有关法律、法规和本企业岗位设置规定确定工作流程和规章制度；不得违反有关保密规定和

二、职位的选择和组合

对于公司的一些部门来说，可能招聘出来的员工大多会出现这样或者那样的问题：有能力而不会对工作环境有要求、有挑战性、薪酬要求高、人际关系较复杂、文化不适应等。这时可以将一些职能划分到不同的工种中进行合理搭配，使整体工作能够高效的完成。这就需要我们在进行成本预算的时候一定要先对相应的员工进行调研，看看哪些人适合做什么工作？是否对自己的本职工作以及岗位的要求都是非常明确的。再结合工作的强度和公司的经营目标和要求来进行职位选择和组合是非常必要的。对所选职位组合上，一定要把每个人都选对适合单位和符合条件。同时也考虑了自身能力所能胜任工作需要所掌握的知识储备及其对工作性质的适应性等因素综合考虑后确定。

三、人事岗位设置及配置

一个公司是由若干个部分组成的，如果是公司的话，一般都会设置多个岗位。比如一个团队中有若干个部门，每个部门下面有许多人员岗位：会计、出纳、销售等。这个预算需要根据各下属的实际工作需要，设计出每个部门或者每个岗位所需员工数量、工作内容及考核标准：人力成本中人员配置问题一般可以按照以下步骤来进行。招聘岗位确定以后，通过人员需求分析和预测，制定不同岗位的招聘计划。以增加人员投入为目的，选择合适的岗位。具体实施过程中需要注意两点：在招聘计划中要有详细的说明。例如：某个职位属于什么类型，哪些是基本职能类。职位应具备哪些要求等等；同时设计出招聘过程中工作流程以及每个单位所需要什么样的人要求；如果招聘人员需求高、效率会如何更高？可以根据职位需求分析进行相应地编制计划等方面为大家详细介绍与讲解！请到专业人才培训机构学习咨询！