人力成本预算是指根据企业的战略目标和企业实际情况，对各项人力资源的利用和管理、运行费用的测算，从而对年度经济活动目标及其实现情况进行预测与分析，对本年度人力成本进行初步估计。即为制定一个中期财务预算，可以反映出当年度本企业员工总体工资水平、劳动报酬、福利以及个人生活等方面的支出情况。通过分析比较人力资源状况以及本年度目标之间的关联性是否存在冲突，从而制定出一套符合企业实际情况和需要的绩效考核指标体系。人力成本预算是每个公司都需要考虑和设计的重要事项之一。但是并不能因为这件事情就完全否定所有工作，对于不同程度的人来说该如何去进行合理地计算出实际费用呢？让我们一起来了解一下吧！

1、先对每个部门进行初步测算

首先，在公司初期的时候，我们要对每个部门的人数和工作内容以及完成比例进行初步测算。比如说对工时制度等做出初步估算，再去完成人员分配，这样会更准确。然后，再根据公司员工人数和工作内容来进行初步估算，这样就会更加准确。其次，每一个部门都需要去计算人力资源成本及各项支出，但是并不能说每个部门都是最合适自己的，因为每个部门存在各方面的问题。所以在此，我们需要首先确定好每个部门未来所需要花费最多的成本支出在哪里，然后再进行分析和预测，才可以更好地制定出公司未来的人力成本预算。

2、根据估算结果制定出薪酬预算表

薪酬预算表就是对每一个员工的薪资进行预算。它将员工每个月的工资总额和平均月工资都包含在内。同时根据员工的能力和素质来确定相应员工的薪酬水平。它能帮助企业测算出员工在一个月当中所需要去做的事情。这样就可以更好帮助企业测算出员工可以在一个月内完成的工作是多少。通过薪酬预算表来体现出每个员工每月需要投入多少资金来满足自己的需求。

3、通过表格可以快速得出各岗位人员的工资总额

如果你不想要计算工资总额的话，那就可以利用这个表格来进行操作。比如：把岗位分为7个部分，每一个部分都可以直接创建一个工资表。我们可以先把每个岗位中所包含的每一个数值都给直接生成出来，然后再添加进来。再把所有数据都按照表格进行修改以后就可以直接生成一个表格了。

4、结合岗位工资标准，给出总员工平均薪资计算标准，为每位员工确定具体人数和薪酬标准等。

不同的员工在确定薪资标准上有着不一样的习惯，所以也是需要根据他们的个人情况来进行确定。这一步主要是根据各个部门的薪资标准再对每个岗位的人员数量进行相应地调整。这样能够更好地平衡各个部门之间不同员工工资水平的差距，同时也能够对公司整体战略目标进行有效地达成。对于不同岗位所需要支付的薪酬水平是不一样的，但是大家都知道没有一个好的管理制度能够保障所有员工都能够拿到相同程度、同等数量等其他福利待遇，所以需要根据各个岗位员工人数和所需要支付薪酬金额再对所有员工进行确定总体薪资水平。如果公司想要获得更好地平均收益，那么就应该严格按照该岗位所需要支付薪资水平去进行合理地工资计算和发放。

5、最后按照各岗位确定的奖金发放方式进行核算，就可以得到综合薪酬额了。

如果你所从事的行业是销售行业的话，那么可以按照上面所说进行计算。