人力成本预算，是公司的人力资源部门对每个员工在工作上的成本进行准确地估算，对各部门完成任务以及完成目标做出准确判断。是企业人力资源战略中必不可少、也极具实际意义的重要工作。随着国家对企业绩效考核力度的不断加强以及全面推行劳动合同制后，人力成本预算管理逐渐成为企业人力资源管理中必不可缺少的一部分。那么，企业如何进行人员成本预算呢？

1、按照公司的发展战略，明确并细化各部门岗位职责和工作内容，确定各项工作任务。

企业在进行人员预算管理时，应遵循着“先有计划，后有行动”的原则。首先需要明确企业的发展战略，确定企业所处的行业的发展方向，是从什么方向发展而来，是要把企业做大做强，还是不断做大做强，抑或是向中寻找问题。总之，企业所要做的每一项工作都是要围绕着企业当前战略而进行，要有奋斗的目标和方向，而不是模糊和无序，不能顾此失彼。要合理确定每一个部门，每一个人的工作范围。只有明确了方向，才会制定出相应的计划，明确每一项主要工作任务是否都能够在规定时间内完成。因此，对各部门以及其他相关人员应该做好人力成本预算工作，以实现其职能，促进其实现目标和责任的实现。

2、通过调查问卷等方式搜集并整理相关资料，形成对部门人员的基本情况调查报告。

员工基本情况调查报告包括：性别、年龄、工种、学历、平均期望薪资等基本情况以及企业目前用工现状。部门人员数量及人员流动情况。专业特长以及目前企业薪酬结构与公司薪酬体系关系分析。人员变动原因分析。岗位职责的变动情况，根据岗位职能、岗位职责、所需技能的分布情况及相关知识技能对岗位操作是否能胜任的程度进行评分；企业员工在薪酬管理方面应注意哪些问题？人力资源部应以人力资源战略为指导，合理利用现有资源，通过合理配置公司人力资源，实现有效分配，从而最大限度提高人力资源效益，实现公司的可持续发展，在为企业提供必要人力资源以满足企业生产和发展所需之际，需要对自身员工成本预算进行科学管理与控制；同时提高员工福利待遇水平和企业经济效益；为企业战略目标服务的一种战略行为，也是一种行为方式。所以为了提高企业经济效益，要以最少的投入取得最大的效益；尽可能缩短工作周期；减少人员流动频率为原则，实行合理工时制度；加强员工培训教育，不断提高企业整体素质和综合实力等一系列措施来保证企业持续、健康发展和稳定地进行人力资源管理。这样员工能够把自己宝贵的时间和精力投入到更有意义、更适合他们的事情上去，能将自己的才智和努力充分发挥出来。这样才能够实现经济目标和价值。。

3、通过公司总部人力资源系统中录入数据，建立员工薪酬体系基础数据库。

为了方便后续工资发放工作，根据企业自身特点，对不同岗位的薪酬等级进行划分。同时以 HR岗位管理系统中的薪酬指标体系为基础，进行薪酬标准制定与变更。同时也要考虑企业的特点与实际情况，合理确定各项工资表中人员的计件单价和奖金总额。避免重复计算，使薪酬数据的准确性和完整性，让企业管理更加方便，为企业节约了人力成本，提高了企业的经济效益，同时也提高了员工的满意度，增强了公司文化对员工，特别是基层员工的吸引力。

4、以预算为基础进行员工工资预测。

工资预测是人力资源部门做人力资源预算的基础。而通过对每个员工的薪酬预测与费用预算的比较，得出每一位员工的薪水水平，从而为不同部门选择不同工资档次（级别）的员工制定不同的待遇标准。通常是不同部门根据实际情况，按照业务部门设定薪酬目标以及企业所规定的员工年薪范围（万元）在制定薪酬的同时，必须确定相应的标准薪资、薪级差及补贴等其他工资的标准。这些基本要求作为薪酬分配基础，在制定具体薪酬时，人力资源部门就可以通过与客户进行沟通，对每个员工的具体薪资支出范围有所了解，然后计算出每一位员工的平均工资水平。这样可以使企业有效地利用员工之间的平等地位，更好地为企业服务，也能提高员工与公司之间的凝聚力和向心力，有利于公司的长远发展。

5、编制最终的人员成本费用清单，包括工资单、劳务单、工资单证等。

确定员工基本工资、加班工资。并根据公司考核制度进行考核发放，到员工手中的工资收入由公司和绩效部门对员工进行成本核算、绩效考核分等。并将具体数据发送给人事行政部经理做进一步审核核对。对于不符合标准的费用将予以扣减，最后计算出最终的人员成本费用清单。编制人员成本费用预算报告并对人员工资标准进行公示。包括每月实际发放工资单、劳务单、工作时间和劳动合同解除情况等，如有变动必须及时对数据进行调整。