自《劳动法》实施以来，越来越多的企业对人力成本进行了调整。但一些大型的企业对人力成本做了严格的控制，特别是一些小型企业，更是制定了严格的人力成本预算。那么在众多中小型企业中如何降低自己企业的人力成本，做到“节流”和“开源”呢？这个问题已经成为很多企业最关心的问题。面对复杂严峻的经营形势，我们要在充分考虑企业实际情况下进行具体分析和讨论，同时为自己争取更多福利（补贴）。下面将根据自身经验从一些角度给出优化建议。

一、对新员工的入职和培训，提升员工的满意度

我们可以通过调研了解到很多新入职的员工都希望能被公司聘用，而且工资待遇也不低，这样的话企业就可以从外部招聘来大量岗位员工。但通过一段时间的招聘后，发现大部分员工对公司不满，因为太忙了。所以我们可以对这些新入职的员工进行入职培训，提升其对公司的忠诚度，增加他们在企业中的归属感和幸福感。同时要定期组织培训课活动（具体可根据公司业务和文化进行调整),例如：针对新进员工可组织集体培训时间可以设置在一个月内甚至更长）等。通过一系列培训后让新员工明白作为企业人员一定要学会分享、沟通以及主动为他人着想；不能仅仅是被动接受；还需要主动思考如何与自己感兴趣的领域合作。这样可以给到一个全新的企业印象。

二、如何优化

首先，建议企业建立一个“共享员工数据库”，通过该数据库记录公司员工整体的工作状况，根据每月的绩效考核数据进行综合分析和评估，让员工更好的了解自己的工作状态和公司整体绩效。通过这个数据库可以知道员工和工作部门整体的工作量与绩效考评情况、工作时间、员工情绪等情况。将所有与绩效相关的数据做详细记录并保存好，便于我们后续进行对比分析。其次，建议企业建立一套系统记录员工工作情况、绩效考核数据的评价模型。利用该模型及时发现问题并进行分析处理。对于问题较多或比较复杂的企业，我们可能需要结合不同行业、不同等级的企业情况及现有绩效考核体系来对其进行量化分析和优化。

三、绩效管理

绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，是有效地提高员工积极性、提高工作效率、控制人力成本的重要手段。那么如何实现绩效管理呢？人力资源管理部门主要是对下属员工进行绩效考核，以推动他们的工作积极性。绩效考核方式包括日常考核与年度考核两种方式。日常考核主要通过季度、月度考核方式解决，考核结果运用则是根据绩效考核结果来发放相应工资、奖金以及其他福利情况。

四、薪酬福利方案，为企业节约成本

薪酬福利方案主要是指员工的福利方案，包括人员聘用、人员离职补偿、公积金、奖金、福利、工资福利等，不同的待遇对员工的实际价值有很大影响。根据企业生产经营规模、经营特点等因素制定相应方案；同时也要根据企业战略发展方向、运营模式及人员规模等因素动态调整。同时建议提供多种激励方式来吸引人心。例如为有经验劳动者提供工作激励；建立健康、成长与发展晋升体系。为普通劳动者提供就业指导、技能提升等帮助。同时给予员工物质及精神方面的帮助。

五、小结

人力成本是企业的一笔大支出，但是这也是影响公司整体利润的一笔重要支出。尤其是一些大型企业，在人力资源管理方面具有自己独特的管理方法。公司通过系统进行业务分析和管理设计，根据业务分析结果，确定最优人力成本模型，提出合理人力成本控制方案。同时结合自身企业实际情况给出优化建议。通过对人力资源优化方案进行持续跟踪管理。并结合实际情况优化人力成本管理流程，从而达到降本增效效果。同时通过人力成本管理平台对企业整个人力成本进行实时监控与分析。