企业人力成本超标是一个老生常谈的话题，也是一个普遍存在于人才市场的问题。人力成本的比例过高，是企业在人力资源管理中必须要面临的问题。因为员工成本的增加，导致企业的运营成本逐年攀升。对很多企业来说都不能接受，那么如何来降低员工成本呢？今天我们就谈谈下这个话题。

一、降低员工的薪资标准，让员工根据自己的实际能力和企业利益进行选择。

员工的薪资标准，在公司的发展过程中是会有浮动的，对于员工的薪资调整也是很正常的事情。那么对于企业来说是可以考虑调整部分员工的薪资标准吗？答案是否定的。因为企业要想发展好，就要保证其员工福利等。但是这都需要一定的成本来进行支付的，所以我们建议企业制定一套完善的薪资体系，如果企业想在薪酬方面做出一些调整可以结合自己的实际情况来决定相应的数值。同时也会根据企业未来发展以及员工自身能力而进行更好地分配。

二、提高薪酬水平。

人力资源部门对企业的薪酬成本控制也是非常重要的一环。因为员工对企业的评价也就是对企业的利润。所以企业一定要保证企业的利润和现金流安全。当然如果是成本过高，也不要硬撑，要合理调整工资水平，合理降低员工的福利成本。一般情况下，不超过工资总额的10%。但是不同部门，不同层级的企业也会有不同的需求。所以企业必须根据自己的实际情况来制定不同企业的内部薪酬体系。比如有企业可以通过提高年终奖、绩效奖励、增加福利、奖金、福利、股票期权、股份支付等方式进行综合提高薪酬水平、增加薪酬管理职能岗位人员比例等措施来降低人力成本。比如销售人员如果薪酬过低可以通过增加绩效激励机制去降低销售人员薪酬比例和绩效考核机制。

三、对员工的绩效考核要重视。

绩效考核可以有效地调动员工的工作积极性，提升员工的福利待遇，也能为企业带来更多的管理资源，更多价值。让企业能以较低的人力成本吸引到更多企业人才。但是，在绩效考核方面一定要注重方式和考核过程。对于绩效考核流程一定要完善而且要有可操作性，而不仅仅是结果。让绩效考核成为领导和经理考核的一个部分。

四、降低工资比例，如果你所从事行业属于劳动密集型，而不是那些技术含量不高但还需要加班的行业，那么可以考虑降低用工风险。

因为在很多行业，如果要控制好人力成本，就必须要在工资方面控制得很好。你要让员工明白企业的战略目标和企业发展之间有一种内在联系，只有企业想得远，才会有真正的发展机遇，否则就会有被淘汰的风险。企业不能仅仅依靠工资来吸引人才并且留住人才，而是需要将工作做好，因为你需要一个人这样才能持续吸引更多的人才。同时，在工资分配上也要做好充分的测算和决策。如果你所从事行业属于劳动密集型或需加班行业可以适当降低工资比例：你需要一个企业会从成本上来考虑是否要考虑降低员工成本；另外也可以降低人力成本。只要做好了降薪这件事，就一定会减少劳动力成本；即使企业人力成本超标也能够缓解。

五、建立完善的薪酬体系和薪资体系，根据员工所在地区的工资水平来确定薪酬基数，在公司里可以根据你自己所创造出来的价值来计算工资比例，然后跟员工进行协商。

如果协商不成，则根据员工的工作表现和贡献进行核算，根据价值多少给予工资报酬。员工薪酬体系的制定不是一成不变的，要随时调整。薪资体系应该让所有员工都能感受到自己创造出了价值，因为公司发展壮大了，就应该多拿点，少要点什么好呢?!工资与公司业绩挂钩就是工资多一点。绩效可以跟奖金进行匹配和调整。但是一定要注意不要让员工的薪酬与自己创造的价值相违背，这才是合理的做法。也要注意的是薪资不能低于当地或者公司规定的薪酬标准，这都是在控制员工成本，并不能从根本上杜绝此现象。更重要的是要根据实际情况进行调整！公司也不能为了节省人力成本而不顾。所以说要注意提高工资待遇，不要让员工在企业里产生过多的抱怨情绪。