企业的业务运营、产品设计和研发等各项经营活动都离不开人力资源，通过人力资源的价值创造，能让企业在市场中脱颖而出。在企业内部生产经营中，对人才的需求也日益增多。人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分，其中包括招聘、培训等工作。随着越来越多人员加入到招聘大军中，人力成本将成为一个重要组成部分。通过开展人力资源管理活动，不仅能为管理者提供必要的工作岗位，还能减少经营风险、提升经济效益。但目前我国大多数企业对人力资源管理意识还很薄弱，因此企业如何有效运用和科学合理地进行人力成本的配置及控制成了一个重要课题。

一、人力成本构成

人力成本包括企业薪酬、企业福利及其他费用，主要包括个人薪酬以及各项社会保险费用、住房公积金、工伤保险和生育保险等各类费用。其中工资福利占比较高，占到总成本的90%以上，这也就意味着当企业经济效益不好时，将会出现较大面积拖欠员工薪资现象。一般情况下，对于员工而言，其工资水平应该是处于一个相对稳定的水平上。但如果工资福利不到位、无法吸引到合适人才或不能及时缴纳社保等问题不断，企业将会面临很大的经营风险。因此，降低员工社保水平是一种降低利润，影响企业正常运转的一种有效方式。对于人力成本费用要根据所提供岗位及服务人数来进行测算管理，并且要对劳动者进行工资核算，同时还要根据单位岗位人数及工资标准计算出每个员工所需的社保基数、福利待遇等多种相关因素，以此来分析其导致成本增加或者减少的程度问题。此外还要关注企业内部员工在社保缴费中所占比例以及职工人数等一系列影响人力成本费用发生额大小的因素后对企业利润造成的影响。

二、人力成本费用

人力成本费用是指企业因员工薪酬、培训、福利等发生的费用。其中最常见、影响最大的是工资薪金支付支出，主要包括员工工资、绩效奖金等。这些实际支出大多都是由个人直接承担的支出。此外还包括：社会保险费、住房公积金以及其他税金。主要是指为保障职工正常劳动所发生的各种费用以及因职工薪酬等支出所发生的其他费用。其可分为职工薪酬和福利费两部分组成。另外，由于有些用人单位可能因为绩效评估而增加对员工费用的支出；有些单位因为人员增加或减少发生相应差旅费则需增加或减少相应项目支出；如果因为内部变动导致外部人员增加则需要支付相应对价或者支付相应税费等原因，则需要对相关人员的工资报酬进行调整、变更和减少；也有可能是由于内部人员之间相互进行重新安排和分配而发生的费用；更多其他需要在满足一定条件时才能计入当期费用。当然企业也会对职工支付该费用做出相应的扣除措施。

三、人力成本的主要影响因素

1、人力资源投入：企业的人力资源投入直接决定着员工薪酬的多少。员工薪酬的高低，直接影响着企业的经济效益，是企业经营活动中最大支出之一，它可以从以下几个方面来进行分析。劳动力成本包括工资、福利、社会保险、住房公积金等。随着经济迅速发展，对劳动力市场供给产生了新的需求。因此，为了满足企业劳动力市场中不同岗位的人员工资需求，需要通过计算各种人力成本指标来确定职工工资支出。2等固定成本：工资、奖金、津贴和补贴。人工成本主要包括劳动保护及劳动条件等费用；房租水电费等一般经营费用支出；生产经营中发生特殊需要而购买的商品或者接受服务产生的其他费用。