公司是一个大家庭，一个企业有可能存在这样或那样的问题，所以我们一定要做好企业的运营工作。财务管理是为生产经营活动服务的一种重要行为，企业在生产经营过程中发生资金、物资流、信息流和物流管理等方面活动时，必须有财务管理制度作保障，以保证组织运作过程中资金、物资的有效流动。财务工作制度管理和约束两个方面。制度管理主要内容：第一部分企业人力成本财会规章制度基本要求；第二部分企业资金、物资管理制度；第三部分员工薪酬和绩效计划管理。

一、企业人力成本管理主要内容

员工管理：员工招聘、培训、管理、考核与薪酬，员工的培训、发展与激励计划。薪酬管理：薪酬与考核机制，薪酬分配原则以及薪酬结构设计；员工计划的编制与实施，执行人员的绩效考评与激励机制；人员绩效考评及激励计划的制订、实施与调整，激励效果评估；人员绩效考评和激励计划方案制定。

二、企业资金、物资管理制度

企业资金管理制度主要包括企业资金、物资的管理，资金管理制度主要包括账户管理，资金使用管理，帐务处理，现金管理，税务处理，贷款管理。企业资金管理制度是企业在生产经营活动中发生资金流、物资流以及信息流等方面关系的一种主要方面。包括以下内容：银行账户（资金）管理，资金）使用管理，付款管理流程、资金）余额控制管理，现金管理（现金收支管理、银行存款管理、现金管理),税务管理，固定资产管理等内容。企业物资管理制度是指企业物资管理办法、规章等财务方面规章及其说明。

三、员工薪酬和绩效计划管理

公司人力资源部应对全体员工进行劳动关系、工资福利待遇等方面的培训，加强职业道德教育，使全体员工树立良好的职业道德。公司应该根据国家相关规定及时建立薪酬制度和绩效考核制度管理。岗位不同、职责不同，对员工收入实行梯度分配。公司与员工签订劳动合同之后，对劳动者的工资进行协商，以达到工资总额合理增长。对在经营过程中的新入职的人员应依据国家相关规定组织有关培训和岗位技能鉴定、职称评定等工作；新招到职工上岗之前应认真填写《劳动合同》和《岗位手册》；劳动合同期满后应及时补充其他相应的个人相关资料及培训，并组织对有关人员岗前培训和考核工作等。按照公司薪酬体系统一规定缴纳基本养老保险费、基本医疗保险费和失业保险费等，并按有关法律规定进行提取。

四、关于员工薪酬：

1、薪酬构成：基本工资、奖金、补贴、津贴及加班费等。2、分配原则：按贡献大小分配，按贡献大小享受相应薪酬。3、薪酬的调整：按岗位、职级、等级，按绩效考核等级享受相应的薪酬工资。5、支付形式：在一个月内按月支付、月底结清。

五、关于员工福利

员工福利包括：工作服、通讯补贴、伙食补贴、体检、生日补贴、婚假、休年假、生育及特殊情况工资等。其中工作服可以由工作人员自行购买。职工福利应与工资挂钩：《劳动合同法》规定了“劳动合同订立后六个月内未订立书面劳务合同的，应当向本单位出具书面证明”。职工福利应包含以下内容:1、根据企业所处阶段而定（生产型企业为生产阶段或技术阶段):岗位职责、技术要求、工作环境（如生产车间、办公环境）、工作内容、薪资水平、待遇保障、职业生涯规划等各个方面;2、职工福利与经济利益：工资、奖金、津贴、补贴、社会保险、福利住房;3、职工福利项目及标准：食宿;4、福利标准：住宿标准;5、福利保险：企业按照国家有关的社会保险以及住房等方面规定向职工缴纳有关福利保险。员工福利费必须实行专款专用；福利对象及标准由相关部门确定。