人力成本的计算，其实就是人对资源的占有和利用效率。如果我们将所有人力成本都算在一起，也就意味着企业在投入的每一分钱都要用好，在节省人力成本这件事情上才有可能做到事半功倍。因此，企业人力资源管理方面的项目就是其中最重要的一环。如果将它进行简化和优化，可以减少很多不必要的费用和支出。通过计算可以发现不同种类、不同类型的成本，最大程度地提升了工作效率、改善工作效率；降低企业成本，也可以降低企业总体运行风险程度。但是我们都知道要想做好一家企业必然是需要投入巨大的金钱、人力资源与时间成本。在激烈竞争中有许多公司纷纷杀入，推出各种降低人力成本措施。这些举措对许多中小企业而言简直就是异想天开、自欺欺人，但是这类模式却不能成为企业生存之道！

一、人力成本的构成

人力成本包括员工薪酬、社会保险、住房公积金等；其中涉及到员工的福利政策也要考虑到员工劳动保障的问题。通常员工的薪酬包括：基本工资、绩效工资等。其中绩效工资、社保是企业最大的支出块，它也是影响着企业效益高低的主要因素，也就意味着企业一定要有一个合理而合法的薪酬水平和福利待遇。如果在工资之外再额外增加一部分福利，则会增加部分成本。因此这些费用将成为企业利润中最大的一部分。但是一般情况下并不会这么绝对。我们要计算一下工资、奖金、福利以及其他成本所占比例以及占公司成本比较高的比例，根据不同情况制定不同比例。可以将这些工资或奖金成本进行分解计算，但不可进行比例调节。只有真正做到了精细化管理，才能真正做到减少人力成本。

二、降低人力成本怎么做

1.绩效考核：将企业所需要的人员绩效考核体系纳入其中，通过量化考核指标和分值，使之成为员工行为量化指标，达到奖勤罚懒的目的，从而减少员工的工作强度，使其主动完成工作。在此基础上将员工的绩效工资、绩效考核、奖惩等因素相结合；通过量化指标来确定员工是否可以达到预期的绩效，从而达到公司与员工共同成长、共同进步的目的。2.薪酬制度：在薪酬制度上面我们所说的是给高管发放部分奖金，同时也应该在给员工发放工资后让所有人知晓他所享有的权利和应该承担的责任；3.员工生日、福利、健康、旅游等各项福利均要让员工满意而归；所有必要的开销以及人员支出如加班费、年终奖、绩效奖金等都必须按时发放；员工因病或非因公住院治疗费用要按照规定报销时要及时向医院缴纳，报销比例为100%;员工因病住院可以报销一定比例；生病期间不可以报销。3.福利：根据员工等级发放不同金额福利的目的就是给员工提供福利保障，减少员工所需支出，同时提高企业资金实力！让公司得以正常运作；或者是为了给客户发放优惠。让全体员工更有获得感以及归属感！更好地工作，提高公司核心竞争力；而这些对于企业来说也才具有价值和意义！所以，公司在降低人力成本时就要采取科学合理的方法以达到一定效果去。例如将一些费用如交通费用、通讯费等进行分摊就能达到节省人工成本目的；但是这样对于企业而言其带来极大成本浪费也是不可取的。通过上述两种方式才可以实现人力成本节省？

三、如何有效地节省人力成本

在人力成本节省上，企业也有不同的方式。但不管采用何种途径，它都需要我们将管理的每一个细节都做好调整或优化。比如说招聘方面就应该做好人才的筛选工作，可以采用内部推荐机制或者是 HR推荐机制。还有就是为员工建立一种稳定长久的人事关系，并通过良好的沟通方式与员工建立相互信任；还可以降低管理成本等其他方式。在人才资源配置上，如果企业采用了先进的人才引进体系，那么就要注重这个过程中是否有合理有效地进行人才选择和安排，如果没有做好招聘工作那么就会影响到人才的流动机制和资源分配格局。当然我们在招聘这件事情上做的好的话也许会获得更多公司所青睐而去。但是要做到最好，要有很扎实地准备工作。才能真正达到节省人力成本的目的，从而提高工作效率！

四、总结：

在今天，人才越来越成为企业的核心竞争力。企业要想生存发展，就必须不断地去降低人力成本，提升企业内部员工素质；同时也要提高员工对于公司品牌建设以及与消费者的关系，让他们能够更好地去使用企业品牌。只有这样才能保持企业长久的发展。所以企业只有不断地进行自我提升、自我优化，才能保证自己的市场竞争力并且取得发展。在这种情况下，成本节省自然就成为了关键因素之一。但是有些企业仍然选择不做费用节省模式。其实我们需要知道，我们需要的并不都是企业人力资源管理中要花费的资金！最关键也是最核心因素就是是否可以为员工提供更多帮助和关怀。只有让员工感受到被尊重和重视才是最重要的！所以想要节省人力成本，就要提高员工积极性！只有员工得到更好更多企业文化知识以及相关专业知识，这样才能够更好地进行专业、高效地完成工作！所以说企业也需要提升自己在人力资源管理上的核心竞争力！