人力成本是指在企业经营活动中发生的各种费用，它包括生产人工成本、管理费用以及财务费用。人力成本应该在不同的绩效考核中进行核算，包括工资总额、实际报销和计算费用三个部分。每个人都有其工资水平，因此每个人工资是不一样的。我们现在了解人力成本到底包括哪些指标呢？具体应该如何进行人力成本考核呢？下面就带大家了解下！接下来我们一起来看看。）

一、劳动用工指标

劳动用工指标主要包括：招聘成本、工资总额、实际报销、计算福利和工资。招聘员工的数量应该是与职位相关和与所招聘岗位相匹配的人员。例如：一个部门有多名员工，可以向他们提供相同的薪酬。例如一名部门经理可能比他所销售部门老板多花一倍或两倍工资。例如如果销售经理是100人，那么他需要支付工资。他应该支付多少工资？他也应该得到相同的工资水平。如果他没有得到工资收入，则很容易找到工作。这可以用来计算成本，并支付员工。比如工资水平比员工有多少个工人好多少。但是根据每个人每天的工作时间，应该与实际工作量成比例。

二、薪资

薪资包括基本工资、津贴补贴、绩效工资。其中，绩效工资是指基于绩效考核的工资，主要包括奖金、津贴补贴。如果绩效得到提升而工资没有得到提升，则应该扣掉。另外还有其他一些奖金。绩效薪酬不仅包含在奖金中，还包括员工自己进行绩效考核时所得到的工资，但一定要包括基本工资、福利、社会保险和住房公积金等项目的福利。薪酬福利包括薪酬、奖金、年终奖及其他福利、津贴等也属于薪酬范围内。

三、人力成本管理过程

人力成本管理过程是在对企业管理的需求进行分析后，根据企业的业务流程和需要，确定了企业的人力资源规划、招聘和配置、培训和评价以及相关财务方面的战略，最终形成人力成本管理计划并加以实施。具体而言：1.招聘阶段：员工在被招聘之前，就应该进行相应的准备工作。招聘人员过程中不仅要进行考核，而且还要进行面试以及录用，当然主要是通过人力资源经理对其能力及水平的评估。2.招聘阶段：主要是组织实施人员（关键岗位/技术人员）招聘工作。3.上岗与转岗：建立培训及组织员工上岗体系，并通过培训、考核等方式达到所需任职条件。

四、绩效管理方法

绩效管理方法是对企业工作进行分析和预测，并确定绩效目标和绩效指标，并通过绩效改进来提高工作绩效。绩效管理方法具有如下特点：(1)管理目标：通过绩效管理机制为被考核人员建立工作目标，提供明确而可测量和可实现的价值。使绩效目标与个人绩效目标一致并激励工作。(2)管理体系：由工作目标组成。通过目标的达成来考核人。绩效是一种考核体系，绩效体系应该根据公司对目标的追求确定绩效结果。

五、绩效评价标准

在分析了人力成本的构成之后，我们还要看绩效评价标准所反映的目标的实际执行情况。我们应该从每个指标上都有什么？在这些指标中，你可以看到每个人都是在做什么，这些都很重要。此外还有一些指标，如个人表现、部门活动、项目绩效和业务绩效。每个人都可以有其贡献。因此，每个人都可以从这些绩效标准中得到好处来了解到公司有哪些指标。