离职率在管理中非常常见，大多数的公司都会用到考核离职率的方法。但是具体怎么考核呢？很多人都不知道。本文结合企业人力资源管理方面的知识，帮助大家了解和掌握离职率的考核方法。今天我们一起来看一下吧。

1、确定考核指标

考核指标是对员工能力、工作业绩等要素的评价。离职率的计算方法是：根据企业目标、岗位要求及考核的标准，将岗位指标分为五个层级，即合格、及格、不及格，确定出考核依据。需要注意的是，合格指标需要与员工绩效相匹配，如果岗位指标太低，则可以减少考核值。但同时如果考核指标过高、过低都会影响到考核结果，从而对员工造成心理上上的压力，不利于员工发挥主观能动性，所以一般情况下，以绩效作为参考指标比较合适。

2、计算公式

离职率=直接成本/间接成本。直接成本：直接费用=成本—费用（营业成本+工资）。间接成本：工资-绩效工资（奖金、福利、补贴、津贴、延长工龄等）直接费用=人员成本+工资=(人工成本+生产成本）

3、确定考核方法

不同的员工会有不同的工作内容，每个人对于工作内容的感受也不同，因此考核方案、考核时间都会有所差异。而且有些人会因为工作时间长、工作量大、劳动强度大而对工作产生抵触心理。因此需要对工作内容、时间有个大致了解，然后再对工作内容作出相应的判断。考核方式除了常规考核外还可以根据不同岗位的工作内容、工作时间等进行灵活安排。

4、如何设定离职率？

离职率是公司人力资源管理中的一个非常重要的指标，也是一个管理者和员工必须要面对的问题，也是成本最高的一项考核。离职率的设定主要有两个方法：员工自我评价法和统计离职人数数据法，具体而言：①对公司人员流动情况进行调查分析；②数据来源有多种；③统计方式有多种。那么怎么设定出员工自我评价法呢？首先就是要通过了解工作状况来做出评估；然后以工作满意度为基础通过公司经营指标、对员工进行评分等方式来获取一个员工期望的薪资与福利。