随着社会的发展，人们生活水平的提高，对企业员工的需求也随之提高了，因此员工的工资及福利问题日益引起社会各界重视。由于我国人口众多、劳动关系复杂而严峻，所以我们在做人力成本管理时也需要考虑人力成本管理问题。而现在是知识经济时代，企业对各种人才的需求呈指数增长态势，新老员工比例严重失衡。人员流动性大是人力规划中很重要的因素之一，而且越来越多的人成为企业雇员。因此要解决上述问题就必须要对企业进行费用预算。这其中包括：工资及福利、教育、培训等费用预算。下面就来了解一下企业人力资源预算中费用预算的主要内容有哪些？为什么要做人力成本管理？它所带来的效果是什么？如果我们能对这个问题有一个清晰准确认识就会有所帮助而且在未来可以更好地开展工作！

一、预算管理的基本原则

1、成本效益原则：预算管理要根据公司在企业发展过程中所应承担的责任和义务，准确反映出未来发展的预期成果，进而使公司达到经济目标。2、成本效益原则：预算管理要将公司经营活动中各个成本要素都考虑进去，只有把各种成本要素进行科学分析和管理，才能做到经济有效；只有按照成本效益原则来制定预算才能更好地促进公司绩效提高；只有提高计划管理水平才能使其对公司经营起到更好的促进作用；只有在成本分析的基础上完成业务计划才能更好地进行企业管理，从而使会计信息更加准确有力地反映企业整体经营情况。3、规模效益原则：经营目标管理是预算管理所应遵循的原则，也是预算管理与经营目标管理相结合的产物；规模效益原则主要是根据公司现有规模大小决定预算规模并要求做到最好；目标管理型原则是综合运用各种技术手段使企业成本效益最大化的基本原则。4、全员参与相结合原则：要充分调动企业各方面力量共同完成各项任务，实现企业经济效益最大化。5、激励与约束相结合原则：要通过预算激励和约束人力资源开发工作中各方行为，有效地调动各方面的积极性和创造性，为实现成本效益最大化而努力。

二、人力资源费用预算内容有哪些？

1、薪酬：这是一个与日常支出紧密相关的项目，也是影响企业人力资源费用支出的主要因素之一。2、培训：这是一个人力资源费用支出中占比最大、最复杂的部分。3、社保：这是一个最为广泛使用且十分关键的一项支出；4、工时：这是企业人力资源费用支出中最为重要的一项支出；5、绩效：这是一个企业重要支出且需要重点考虑事项。

三、实施人力资源管理费用规划给企业带来的好处？

1.企业的市场竞争力提升：由于企业规模较小，导致人力成本费用增加，这就需要依靠内部的人力资源管理成本控制能力。由于新产品研发推出，需要投入大量资金，如果没有良好的计划执行，公司将无法维持正常运转。如果实行了人力成本预算，公司就能根据不同时期进行人力成本分析，出各个时期存在的主要问题并相应地采取措施。2.新产品推出，有利于满足用户需求：随着时代的发展，人们对产品质量问题越来越重视及要求越来越高。对于传统行业来说，随着销售渠道的多元化，传统销售模式下无法适应新产品销售的市场需求，公司必须做出相应准备。因此实施人力成本预算后可以有效地解决上述问题。

四、具体分析在人力资源管理上如何制定好工资及福利计划是企业合理控制薪酬成本，保证工资福利正常发放的一项重要管理工作。

因此，制定合理的薪酬计划是确保企业正常经营的必要手段。首先，根据企业实际经营情况和员工在组织中的地位来制定合理的薪酬制度。根据企业发展需要和员工个人特点，综合考虑薪资待遇、奖金福利、社会保险、公积金及福利发放政策等各种因素，构建一套完整有序的薪酬体系。其次，根据企业发展战略，制定合理的薪酬标准。具体可以从工资构成、基本工资加奖金等方面来考虑。再次，根据企业不同时期面临着各种经营状况和需要解决人为调整问题来确定工资总额上限、下限和比例。