人力成本管理是指在企业成本核算过程中运用多种技术手段，根据具体的业务需要和生产要素，通过对员工个人的成本核算，确定和控制员工的各项经济活动成本的过程。它以改善员工报酬和福利，增加员工技能为主要目的。人力成本管理的核心是以人力资源管理为中心来实现人力资源成本核算制度并为所有经济行为的达成提供支持。这就要求在实施目标管理的过程中，要遵循正确的原则。那么人力成本管理是什么意思？

一、人力成本管理定义

人力成本管理是企业人力资源方面的一项重要管理内容，是对人力资源和费用进行全面、准确、动态分析和预测、制定和实施企业人力资源发展战略与计划、确定人力资源发展方向、激励和留住员工、有效地运用信息技术，提高员工素质，以提高企业管理效率、增加经济效益和增强企业竞争力。企业经济活动中产生的各种费用主要包括人员工资、福利、社会保险和住房公积金、福利费等；企业经济活动所需原材料、能源费用等成本；企业职工福利、劳动保护费用、工会经费等。在生产经营活动中合理利用人力资源，提高其效率、增加企业经济效益和社会效益为目的。其目的是为了提高劳动报酬水平、改善员工福利以及降低员工福利费用等方面进行综合控制和管理；也为提高企业生产率服务。人力资源中最重要、最具开发潜力和竞争力最强、最有生命力和最有发展前途的因素之一，将其开发利用对提高企业经济效益具有极其重要意义。在国民经济中应用十分广泛。它是促进经济发展、增强竞争能力、提高生产力、扩大就业、促进社会稳定、保持经济持续健康发展和社会主义现代化建设各项事业的重要基础。

二、人力成本管理的意义：

人力成本管理是现代企业经营管理现代化的一个重要组成部分。它有许多优点。通过对企业员工的成本核算，对员工个人成本进行控制，以最小化成本为目标，实现企业经济效益和社会效益相统一，这是人力成本管理最重要的意义所在。因为通过对公司经济活动进行成本控制并确定利润最大化目标，可以为企业带来巨大成功，也可以使企业因应经济变化而进行适当调整企业人员结构和薪酬结构，从而可以获得合理福利支出和员工绩效水平。这种方法在企业管理中非常有效

三、为什么要进行人力成本管理？

人力成本管理的根本目的是创造、激发和保持企业核心竞争力，充分发挥人对企业和产品的重要作用，从而最大限度地提高企业经济效益和社会效益。人力成本管理有助于降低企业成本，减少企业利润，从而减少对企业生产活动所造成的损失，进而改善企业经营业绩。人力成本管理主要涉及两方面内容：一是在人力成本管理方面，员工在企业生产中具有决策、组织和执行等作用；二是通过改善组织人员素质提高和人力资源管理工作为企业创造最大效益，提高企业整体经营效益。因此必须采用人力成本管理模式降低人力成本。随着社会经济知识水平和技能的不断提高和发展，人力成本有明显优势：成本最低；人力资本最大限度地发挥作用；人力资本为企业创造最大利润；充分发挥企业潜能；使每个企业最大限度地发挥它各自独特而强大的作用。通过人力成本核算管理来提高成本；从而提高公司业绩；提高人力资源效率；达到提高效益；企业效益更高达到最大限度地实现人力资本价值最大化等方式来达到其目的。企业管理部门必须根据自己企业面临并最大限度地实现人力成本管理目标，同时通过人力成本管理促进企业自身发展与经济效益之间不断产生矛盾。所以管理目标与经济利益必须协调统一起来才能实现企业价值最大化经营模式是实现企业经营目标所必需的制度规范和目标管理方法；有效地降低企业成本是一个永恒的主题。现代企业成本效益是紧密联系在一起的，也就是说“成本就应是利润”。

四、如何制定人力成本管理计划？

一个好的人力成本管理计划可以使企业通过一定的机制，使员工的能力和工作效率得以提高。在一个有效机制中，企业有一个好的组织结构。如果没有一个高效的组织结构，所有的资源都被分配到最有价值和最有能力的员工身上来帮助企业达到目标，那么企业无法实现目标。只有当企业拥有大量人才时，企业才能获得更大的成功，否则这个企业将成为一堆废铁。实施人力成本管理计划对企业发展具有重要推动作用和深远现实意义。

五、人力成本管理有哪些主要技术指标？

成本是指为实现一定目标而支出的各项费用，其中包括劳动报酬、福利、社会保险、住房公积金、工资福利、劳保用品、日常用品等一系列费用。在实施人力成本管理过程中，成本核算的重点主要有以下几个方面:(1)企业人员工资支出（工资、奖金、津贴、补贴、福利）、员工个人负担、培训支出等方面是否存在成本;(2)职工福利支出（如医疗保险、住房公积金等）是否存在成本开支。因此，企业职工福利支出是基本费用构成中相当重要而又不能完全由企业负担之费用。因为不能完全由职工福利支出解决员工福利问题，只能降低职工福利标准和改善职工福利条件;(3)职工福利开支情况。在费用支出较大一部分支出应该由行政开支支出。由于单位性质和管理体制不同，成本开支项目不同、经费来源不同、支出方法不同，对费用开支水平就有很大差异。