在企业的人力成本管理中，绩效考核是核心，薪酬体系则是薪酬发放的重要依据。薪酬制度如何设计和实施、薪酬考核结果的应用对人力成本管理有重要意义。人力成本管理制度体系主要包括：员工管理制度、绩效考核等与绩效管理密切相关的规章制度。通过对员工工作过程中的各类人员劳动资料及劳动过程中有关行为信息进行收集和分析，并根据员工工作态度、工作效率、成本效益结果，及时调整劳动力资源配置计划。保证员工之间合理流动，防止出现人力资源浪费；不断改进和完善劳动组织关系；根据岗位及工作量自动调整工资水平或提高福利待遇；充分调动团队内在活力等。对员工考核，重点在于考勤情况考核和奖惩，并不能解决公司所有企业人力资源相关问题；而且只有部分人参与人力成本经营管理并不能为企业带来最大的利益，并且无法形成良性循环。

一、员工管理制度

员工管理制度是企业对全体员工管理的基本制度，是企业人力资源管理的重要组成部分。其主要内容包括：(1)员工工作行为规范：包括考勤考核、安全防护工作情况；(2)员工工作表现要求：包括个人品德、工作态度、职业素养等；(3)员工绩效考核：包括工作表现评价、工作成果评价；(4)员工福利待遇：包括带薪休假，培训教育，工作津贴等；(5)安全防护工作要求：包括日常安全防范应急预案，突发事件应急预案等。

二、绩效考核

公司员工的绩效考核，主要是对员工的业绩目标进行跟踪和控制，通过考核目标建立起员工的激励机制；并根据激励机制可以对员工进行奖惩。绩效考核方法主要有：基于工作量进行量化考核、基于工作态度进行定量考核、基于工作结果进行定性考核等。其中绩效评价方法又可以分为：定性因素（如工作表现）和定量因素（如工作表现）。公司绩效考核以《企业战略目标考核法》为基础，结合薪酬制度体系，采用定量评价为主，定性评价为辅。

三、薪酬制度设计

为有效保证企业的持续发展，需要对员工的薪酬体系进行科学设计，以激励员工努力工作。在制度设计的时候，需要结合公司目标的实现和企业未来发展，做好预期。薪酬制度需要充分考虑成本效益原则和员工岗位薪酬，以员工岗位价值为基础，根据企业核心价值目标与员工实际贡献值相结合，建立合理公平的工资分配体系，同时满足公司生产经营目标与企业价值实现需求。薪酬体系包括基本薪酬和绩效薪酬两大部分，根据企业实际情况，制定相应薪酬体系。

四、人事档案及离职手续

人事档案主要包含员工学历、毕业证书、专业技术职务证书、身份证号在内的信息资料，并且对员工的聘用信息进行收集、分析，根据信息记录及时调整人员配置计划。档案管理应本着“分类存放、真实记录、及时归档”的原则，结合不同岗位人员的特点设置相应的档案管理制度。员工离职前应填写《离职审批表》，填写完《离职审批表》应交人事部门，并由有关部门统一办理相关手续，在相关部门办理完毕后方可离职。员工辞职或转正后应按照原单位安排办理手续。

五、人力资源管理体系体系实施的主要目标为：

1、人员的有效配置：能够使公司各个部门之间紧密配合，快速完成任务；2、成本效益的最大化：使公司各项成本指标在最佳位置运行；3、资源使用的最优化：对人力资源使用进行合理规划，能够充分利用现有人力资源；4、发展的最优化：建立可持续、良好的员工关系，有能力适应公司发展及员工个人特点；5、组织结构的优化：能够满足公司未来发展的需要；6、人才队伍建设：建立健全人才培训机制和培训方案，确保公司员工素质及能力得到有效提高。