企业的人力成本管理，是企业进行科学决策的重要组成部分。如果没有了规范的管理，就会出现许多严重的问题，影响到企业的正常运作和发展。要使我们的人力成本管理模式得以健康运行，我们需要在如下方面取得进展：一、建立一套完整和规范的内部管理体系:(1)人力成本管理工作必须明确职责任务，建立部门间、部门与企业层级间等各种关联组织之间、各类单位内部各管理层级之间关系;(2)建立能够反映人力资源状况和市场需求的各项数据;(3)形成统一的指标体系，根据具体工作性质、工作内容和工作量确定各种指标的权重和各项指标所占权重;(4)明确规定和落实人力资源开发计划或项目计划;(5)制定相关法规、标准及其他程序。

(1)明确职责

人力资源成本管理的实施主体包括人力资源部、企业内外部和各级管理组织，要使人力成本管理成为一种真正有效的管理活动。首先要明确人力成本管理职责。人力成本管理是以人为中心，以岗位为载体，通过制定适合岗位需求的员工薪酬和福利、待遇及其他相关管理制度，来达到员工理想工作、发展空间与实现路径、提高效率、节约成本。从而有效地实现人力资源配置、管理流程优化、产品创新、实现价值。其次形成一套符合企业实际要求、具有操作性的人力资源管理方法及标准规范。使其具有可行性并保证执行。三是保证合理、有效、可控的投入与产出。实现这一目标需要有明确责任人并制定相应考核办法与责任追究制度等措施，并明确分工。最后形成一套完整可行的管理计划或项目计划，并严格落实到位。

(2)分工协作，形成合力

建立人力资源部门与企业整体之间以及与外部组织之间分工协作、相互配合的良好合作关系，是人力成本管理取得良好效果的关键。任何一项工作的开展，必须建立起分工明确而不是相互推诿。也就是说部门之间、各业务之间必须形成分工协作关系。每个部门和每个人都要高度重视人力资源工作。并且要重视自身素质的提高。同时做好人员使用等工作;(3)将人力资源开发在整个企业战略规划中统筹安排、协调推进：部门之间、不同部门之间要形成良好的协作关系。以达到信息互通、优势互补、共同提高的目的;(4)做好记录，准确进行考核、评价、奖惩等工作。为使其有效实施下去奠定良好的基础。

(3)部门间协作，各司其职；

企业要根据自身的发展战略，明确各部门对人才的需求，提供有针对性的培训方案，并有针对性地进行培训。在培训方面，要充分利用企业现有的资源，加强人力素质培训和学历教育；(4)强化岗位职责感和工作态度教育：加强企业文化和价值观的宣导；制定各种激励政策和措施，提高员工积极性；(5)建立公平合理地薪酬机制，不断完善现有薪资制度，实行公平竞争、工资与绩效挂钩等制度。以有效的薪酬机制激励员工工作积极性、主动性、创造性。从而促进企业规模的扩大和经济良性循环；同时也能为公司增加效益；提高员工整体素质。

(4)以绩效为导向的考核体系；

根据员工的工作业绩，结合业绩评价，制定员工的薪酬分配制度。(5)合理使用人员：根据员工岗位、能力、素质、工作业绩、管理经验等因素，合理设置岗位绩效，为员工发挥其聪明才智创造条件。二、建立企业人力资源中心定位：(1)人力资源中心定位：成为人力资源信息系统、人力资源规划、薪酬管理、人事外包、人力资源咨询、培训服务、信息技术服务、网络系统研发、项目管理、知识产权管理、合同管理等为一体服务网络；(2)人力资源管理：为各级各部门提供人力资源管理支持（包括服务业务支持）以及相关外部服务资源与信息系统解决方案配套服务。是企业人力资本化管理工作的核心部分之一。企业需要建立与市场发展同步以完善薪酬体系为基础，建立合理并且相对稳定和公平的收入分配制度和机制。

(5)人员培训计划编制表；

对人员培训计划的实施效果进行评估；对绩效考核结果进行跟踪和反馈，促进管理体系的建立和完善。二、人力资源管理中心功能定位：这是一种以人力资源发展为核心，以薪酬为基础，以岗位为核心构建全方位一体化管理平台；为实现管理目标而建立与管理目标相一致的人事组织架构、组织结构和工作流程。其中实现规范管理是人力资源工作的目标保障。

(6)实施。

在具体实施过程中，企业必须明确责任主体，具体落实到各执行部门、责任人；(7)定期进行检查。在检查中及时发现问题并提出改进意见；(8)在实施过程中不断调整和改进；(9)定期进行监督管理；(10)做好绩效考核；(11)对人力资源进行综合评价。二、充分发挥人力成本管理中心在企业中的作用：建立人力资源规划、设计、招聘、雇佣、培养、培训、薪酬福利管理、绩效评价、考核激励等人力成本管理系统应用，可以使企业提高经济效益，改善职工作业环境。