格力电器在过去的30多年里，凭借其专业的人力资源管理体系，不断发展壮大，成为一家全球知名的企业。本文旨在通过分析格力电器的人力资源管理实践，探讨格力企业如何培养优秀的人力资源。

一、格力电器人力资源管理简介

1.1 格力电器背景简介

格力电器是中国领先的大型家电企业，也是全球最大的空调制造商之一，其产品遍及全球100多个国家和地区。该公司专注于生产和销售空调、电视机、洗衣机、冰箱等家电产品。

1.2 格力电器的人力资源管理

格力电器的人力资源管理体系是基于团队合作的理念，着眼于建立一个以人为本的组织发展模式。格力电器以“建设一个充满活力、积极有效、团结一致、充满激情的团队”为发展目标，重视每一位员工的发展，力求培养出一支全面素质较高的员工队伍。

二、格力电器的人力资源培养策略

2.1 实施培训计划

格力电器针对全体员工实施定期的培训计划，以提高员工的技能和素质，增强员工的工作能力。格力电器定期举办各种培训班，针对不同岗位的员工开展不同类型的培训，比如技术培训、销售技巧培训、管理技能培训等，以提高员工的综合素质。

2.2 强化激励机制

格力电器建立了完善的激励机制，为员工提供良好的职业发展环境，以激励优秀员工的积极性和创造力。格力电器不仅实行计件制和计提制，还提供有竞赛奖金、优秀员工奖金、优秀团队奖金等，以及设立高级职称、职业职称等，以激励和奖励优秀员工。

2.3 强调企业文化

格力电器非常重视企业文化的培养，认为企业文化是员工的行为准则和行动指南，可以激发员工的积极性和创造力，以实现公司的发展和目标。格力电器不仅建立了良好的企业文化，还定期开展文化培训，让员工更好地理解企业文化，从而更好地履行自己的职责。

三、总结

格力电器的人力资源管理体系以“建设一个充满活力、积极有效、团结一致、充满激情的团队”为发展目标，重视每一位员工的发展，力求培养出一支全面素质较高的员工队伍。格力电器通过实施培训计划、强化激励机制和强调企业文化等措施，不断提高员工素质，形成了一个良性循环的人力资源发展模式，为格力企业培养优秀的人力资源提供了科学的参考。