企业人力资源管理与劳动关系协调是企业发展的重要组成部分，它既要解决企业内部的管理问题，又要维护员工权益。本文从两个方面，即企业人力资源管理和劳动关系协调，深入探讨和实践企业人力资源管理与劳动关系协调的相关技巧和方法，以期望能够帮助企业更好地管理自身，提高经济效益，并确保企业与员工之间的稳定和和谐关系。

一、企业人力资源管理

1.1 企业人力资源管理的概念

企业人力资源管理是指企业在人力资源运用过程中，及时运用有效的管理手段，遵循有效的管理原则，有效地组织、调动、开发和协调企业内部各类人力资源，以及建立有效的薪酬管理和绩效考核体系，以期达到企业的发展目标。

1.2 企业人力资源管理的目标

企业人力资源管理的目标是实现企业的发展目标，尤其是实现企业经济效益的最大化，以及通过积极的人力资源管理，保证企业的稳定发展。

1.3 企业人力资源管理的内容

企业人力资源管理的内容包括：1）招聘和选拔；2）薪酬管理；3）培训和发展；4）绩效考核；5）协调员工关系；6）社会保险和福利管理等。

1.4 企业人力资源管理的方法

企业人力资源管理的方法包括：1）科学的管理；2）科学的组织；3）科学的激励；4）科学的沟通；5）科学的教育培训；6）科学的绩效考核；7）科学的协调等。

二、劳动关系协调

2.1 劳动关系协调的概念

劳动关系协调是指企业在劳动关系中运用有效的管理手段，采取有效的协调措施，以期实现企业发展的目标，保护企业和员工的利益。

2.2 劳动关系协调的目标

劳动关系协调的目标是保护企业和员工的利益，维护企业发展的稳定，实现企业的发展目标。

2.3 劳动关系协调的内容

劳动关系协调的内容包括：1）确定劳动关系政策；2）协调劳动关系；3）积极开展劳资双方对话；4）建立劳资双方合作机制；5）及时解决劳资纠纷；6）维护劳资双方和谐关系等。

2.4 劳动关系协调的方法

劳动关系协调的方法包括：1）解决纷争的方法；2）和谐沟通的方法；3）有效协商的方法；4）友好调解的方法；5）建立劳资双方合作机制等。

本文从企业人力资源管理和劳动关系协调两个方面，深入探讨和实践企业人力资源管理与劳动关系协调的相关技巧和方法，以期望能够帮助企业更好地管理自身，提高经济效益，并确保企业与员工之间的稳定和和谐关系。未来，企业应结合实际情况，更好地运用企业人力资源管理与劳动关系协调技巧和方法，调动员工积极性，实现企业的发展目标，保护企业和员工的利益，实现企业的稳定发展。