人力资源管理部门是企业经营中重要的组成部分，它负责人力资源的开发、利用和管理，但是，由于管理模式的不同和环境的变化，它面临着一些挑战和问题，如：技术更新带来的挑战、薪酬管理的挑战、新的激励机制的挑战、劳动力市场的挑战等。本文针对这些挑战和问题，提出了一些有效的管理对策，以改善企业的人力资源管理效率，从而促进企业发展。

一、 人力资源管理部门存在的问题

1.1 技术更新带来的挑战

随着科技的进步，企业的管理也需要不断更新，而人力资源管理部门是企业管理的重要组成部分，也需要不断推进技术更新。然而，技术更新带来的挑战是，人力资源管理部门的管理者要提高自身的管理水平，并且要把新技术应用到实际管理中，使管理更加科学、高效。

1.2 薪酬管理的挑战

薪酬管理是人力资源管理部门的重要内容，每一个员工都希望获得更多的薪酬，但是，随着经济形势的变化，企业经营的节奏也发生了变化，从而使薪酬管理更加复杂，薪酬管理也要面临着调整和优化的挑战。

1.3 新的激励机制的挑战

更新激励机制是保持企业管理环境的活力和创新动力的重要方式。但是，新的激励机制也存在一定的风险，如对管理者的过度依赖、对员工的不合适的激励等，这些都是人力资源管理部门面临的挑战。

1.4 劳动力市场的挑战

随着社会的发展，劳动力市场也在不断变化，劳动力市场上涌现出来的新人才丰富了企业的人力资源，但是，他们的新想法和新能力也给企业带来了新的挑战，如何结合新的技术和新的人才，提高企业的经营效率，成为企业在劳动力市场上面临的挑战之一。

二、 人力资源管理面临的挑战与对策

2.1 积极推进技术更新

技术更新是提高企业管理水平、促进企业发展的重要因素。因此，人力资源管理部门要积极推进技术更新，首先，应该对管理者进行系统的培训，使他们具备技术更新的能力；其次，要探索更新技术在实际管理中的应用，让新技术真正落地，使企业的管理更加科学、高效。

2.2 加强薪酬管理

薪酬管理是企业管理的重要组成部分，它能够激励员工的工作积极性和创新能力，因此，人力资源管理部门应积极加强薪酬管理，首先，应根据企业的发展状况，合理制定薪酬管理的政策；其次，要不断完善薪酬管理体系，加强对员工薪酬的监督和管理，从而保持企业的经营状况。

2.3 完善激励机制

激励机制是企业管理的重要组成部分，能够激励员工积极参与企业的管理，促进企业的发展。人力资源管理部门应不断完善激励机制，首先，要在管理中摒弃传统的考核手段，采用更多的激励手段；其次，要深入挖掘员工的优势，激励他们在工作中创新，提高工作效率。

2.4 面向劳动力市场

劳动力市场是企业经营的重要组成部分，因此，人力资源管理部门应面向劳动力市场，首先，要不断更新招聘策略，积极引进新的人才；其次，要深入开展培训，使新的人才能够发挥自身的优势，更好地服务于企业的发展。

人力资源管理部门是企业管理的重要组成部分，但是，它也面临着一些挑战和问题，如技术更新带来的挑战、薪酬管理的挑战、新的激励机制的挑战、劳动力市场的挑战等。为了解决这些问题，人力资源管理部门应该采取积极的措施，如积极推进技术更新、加强薪酬管理、完善激励机制、面向劳动力市场等，从而促进企业的发展和提高企业的经营效率。