随着我国经济的不断发展，人事劳资管理系统的建立和运行也变得越来越重要。本文将从总体规划、组织管理、职责划分、信息系统、绩效考核等方面，对如何实现人事劳资管理系统的有效运行进行详细的分析和探讨。

一、总体规划

1.1 确定发展方向

在建立人事劳资管理系统时，首先要确定发展方向，即确定管理系统的范围、目标、功能，以及制定有效的实施计划，确保系统建设的有效实施。

1.2 明确资源

其次，要明确相关资源，包括财力资源、物力资源、技术资源以及人力资源，以便确保系统的有效运行。

1.3 制定实施计划

最后，要制定详细的实施计划，确定实施步骤、制定责任体系、分配资源等，保证系统的有效实施。

二、组织管理

2.1 建立组织机构

建立人事劳资管理系统时，要建立完善的组织机构，确保系统的有效运行。

2.2 定制职责分工

其次，要定制职责分工，明确分工范围，确保系统的有效管理。

2.3 制定责任追究制度

最后，要制定责任追究制度，明确责任人的权利和义务，确保系统的有效实施。

三、职责划分

3.1 确定职责范围

在划分职责时，要确定职责范围，明确职责所在，保证系统的有效管理。

3.2 区分职责权限

其次，要区分职责权限，明确各级权限，确保系统的有效实施。

3.3 制定监督检查制度

最后，要制定监督检查制度，明确监督检查的对象、方式、范围等，确保系统的有效运行。

四、信息系统

4.1 构建信息系统

在建立人事劳资管理系统时，要构建有效的信息系统，以便实现信息的有效传输和管理。

4.2 建立报表系统

其次，要建立报表系统，以便对系统的运行情况进行有效的跟踪和管理。

4.3 制定安全管理制度

最后，要制定安全管理制度，确保信息的安全性，保证系统的有效运行。

五、绩效考核

5.1 确定考核目标

建立人事劳资管理系统时，要确定考核目标，明确考核的范围、内容、方式等，以保证系统的有效运行。

5.2 制定考核指标

其次，要制定考核指标，明确考核标准，确保系统的有效实施。

5.3 定期评估

最后，要定期评估，对系统的运行情况进行有效的统计和分析，以确保系统的有效运行。

实现人事劳资管理系统的有效运行，需要从总体规划、组织管理、职责划分、信息系统、绩效考核等方面进行系统的设计和实施，以确保系统的有效管理和运行。