随着信息技术的发展, 企业集团的财务共享运营日益成为必然趋势。企业集团的财务共享运营不仅能够有效降低企业成本, 还能够促进企业的发展。

1：集团财务共享运营的意义

集团财务共享运营的意义主要体现在以下三个方面：首先，集团财务共享运营可以有效地促进集团内部资源的优化配置。通过共享运营，集团成员单位可以更加紧密地合作，充分利用集团内部的资源，减少资源的浪费，降低成本，提高效率。其次，集团财务共享运营可以有效地提高企业的核心竞争力。通过共享运营，企业集团成员单位可以更加紧密地合作，共同开发和应用先进的技术和管理方法，从而使企业的核心竞争力得到提升。最后，集团财务共享运营有助于企业集团实现经济效益的最大化。

2：集团财务共享运营的流程

集团财务共享运营的流程主要包括财务共享平台建设、业务模式创新、集团财务管理体系建设和财务共享服务等 four 个方面。1.财务共享平台建设：为实现集团财务共享运营，首先要建立财务共享平台，财务共享平台是集团财务共享运营的基础设施，也是实现集团财务共享运营的关键所在。财务共享平台要具备良好的信息收集、整合、存储、加工、分析、决策和汇报等功能，为集团决策者提供及时、准确、全面的财务信息，为集团管理者提供决策依据，为集团财务人员提供工作指引和参考。2.业务模式创新：业务模式是指企业根据市场需求和自身资源状况，通过创新的方式形成的经营模式。

3：优劣之处

集团财务共享运营的优势：1、节约成本：对各个子公司进行集中管理，可以大大减少人员成本和管理成本。2、提高效率：通过集中管理，能够更好地控制资金流向，避免资金流失，提高资金使用效率。3、方便统计：集中管理后，各个子公司的财务数据会汇总到总公司，方便对集团的财务状况进行统计和分析。4、提高决策水平：通过对集团财务状况的统计和分析，总公司可以更好地了解子公司的财务状况，为集团的业务决策提供依据。集团财务共享运营的劣势：1、降低子公司的自主管理水平：集团财务集中管理后，子公司对自己的财务状况就不再知道多少了，自主管理能力也就随之降低。

企业集团的财务共享运营不仅能够有效降低企业成本, 还能够促进企业的发展。在企业集团的财务共享运营中, 企业之间相互合作,共享资源,这对企业的发展有着重要意义。