项目管理劳动合同-用友云账户灵活用工

一、合同类型

1、固定期限的合同。即用人单位与劳动者签订的以一定时间为一期的劳动合同(如三年或五年),双方当事人必须严格履行这一期限内的全部条款内容;如果一方违反约定条件或者未尽到相应义务时,另一方可以依法要求解除合同并赔偿损失。这种形式的劳动关系比较稳定和牢固,对用人单位的利益也有利。但该类合同的缺点是缺乏灵活性及弹性空间。由于在订立此类协议前往往已确定好了各方的责权利害关系以及违约责任等事项,因此一旦发生争议则较难解决。

2、无固定期限合同。又称不定期合同,是指当事人在一定的时期内不规定终止日期的劳务性短期用工合同,其特点是在规定的期限内没有固定的到期日 ,只要双方当事人的意思表示一致就可以随时续延。这类协议的优点是可以根据需要及时调整工作内容和方式方法,有利于提高工作效率;同时也可避免因长期拖欠工资而影响职工的情绪及工作积极性,从而减少劳资纠纷的发生频率。但是,由于其具有较大的灵活性和伸缩性,所以也存在着风险较大等问题。另外,对于企业来说,若要建立长期的稳定的劳动岗位合作关系则需要付出更多的成本代价和时间精力投入才能达到预期的效果 ;而对于员工来讲,虽然能够获得更充分的工作时间和更大的职业发展空间 ,但其相应的经济收入却会相对降低一些,这也会在一定程度上影响到员工的工作积极性的发挥和工作效率的提升。

3、即时结清的合同。又叫一次性结算的工资支付形式,指用人单位按月向劳动者支付的报酬由当月一次付清的方式。(1)按照《中华人民共和国劳动法》的规定: 工资应当以货币的形式按时足额地发给工人本人。不得克扣或者无故拖延发放工资的数额。(2)我国法律还规定了下列几种特殊情况 :(1)非全日制用工的小时计酬标准不低于当地最低小时工资标准;(2)实行周、日、休息日的工作时间安排应符合法律规定;(4)经劳动保障行政部门批准可以延长工作时数;(5)连续生产满一年以上的,享受带薪年休假;(3)女职工在孕期不能从事国家规定的第二级体力劳动强度的作业;(6)患有职业病或者其他严重疾病不得进行该项工作;(7)法律法规和国家有关主管部门所确定的其他情形 (8)协商一致的其它情况。

二、项目型人力资源管理模式的特点

1、人力资源开发与管理是动态的过程

现代企业的竞争已经从产品和服务之间的市场竞争转变为人力资本与企业核心竞争力的全面较量。一个企业在市场上能否成功取决于三个因素:一是技术优势;二是资金实力;三是人力资本的竞争优势,特别是高级人才的数量和质量。随着知识经济的到来, 企业间的竞争将逐步演变为智力资源的争夺战——人才的竞争。如何吸引优秀的人才加入公司、留住这些优秀人才?这是许多企业管理者面临的首要问题之一。

2、项目的组织管理成为重要的人力资源管理模式

传统上人们习惯于把人员作为资源来看待,认为人是静态存在的,因而只关注人的数量和质量而不重视对人的使用和管理,忽视了人员的潜能开发和培养过程及其结果的应用效果。事实上,在现代社会里,每个人都是一个重要的战略资源和资产,他们既是组织的成员也是独立的个体,他们的价值体现在为整个团队提供优质的产品服务中。人力资源管理的根本任务就是通过对各类人员在思想观念和行为规范方面的引导和约束,使他们在工作中能充分发挥自己的主观能动性,最大限度地实现自身的社会功能和个人目标。

三、项目型人力资源管理模式下的人员招聘流程

1.收集应聘者的简历信息

2.筛选合适的候选人

3.面试评估候选人与公司的匹配度