人力资源部是一个企业中非常重要的一个职能部门,它直接影响到公司的整体发展。那么作为公司的人力资源经理应该怎么做呢?首先我们要明确的是:人力资源管理并不是一项简单的任务或工作!它是需要从战略的高度来把握的。

一、制定合理有效的HR计划

1、确定目标与方向

根据企业的经营发展战略和总体布局规划来确定人力资源管理的具体目标和实现途径;通过建立科学合理的绩效考核体系来实现对员工工作的评价和对员工的激励作用等。

2、设计组织架构及岗位职责

包括设置组织结构(如直线职能制结构),设定各部门的职位名称及其相应的责任范围和工作内容;同时也要考虑如何将各部门之间的工作协调好以及怎样使整个组织的运作更有效率等问题。

3、选择合适的人才招聘渠道

在人才的选择上要综合考虑多方面的因素,例如人才的学历水平、能力素质要求等因素,从而为后续的人员选拔奠定基础。

4、实施人员配置策略

主要是指人员的数量控制问题,一般而言,要根据实际需求进行适当的增减调整,但不宜过多或者过少,因为这样会影响到整体的工作效率和质量。另外还要注意避免出现重复性劳动的问题。

5、完善培训开发机制

对于新进人员和在职工作人员要进行有针对性的培养和教育训练,使其能够尽快地适应工作环境的变化并发挥其应有的价值,同时也提高自身的业务能力和职业素养。

6、加强薪酬福利待遇的管理与控制

一方面要考虑职工的基本生活需求和保障措施的有效落实情况,另一方面要注意结合本单位的实际情况来进行适当调节,以充分调动广大职工积极性。

二、构建和谐的企业内部环境

1、树立以人为本的理念

只有坚持"人企合一",才能真正做到尊重人的个性差异,激发每个人的潜能,最大限度地为企业创造效益。

2、建设良好的团队文化

企业文化是推动企业发展的不竭动力源泉之一。因此必须重视营造积极向上、团结协作的文化氛围,增强团队的凝聚力和战斗力。

3、塑造优秀的企业形象

形象是一种无声的力量,它可以影响人们的心理活动过程甚至决定人们的态度行为方式。

4、注重细节化管理

任何事物的发展都离不开细微之处的处理得当。所以要想把管理工作做得更好就需要我们更加细心谨慎地去对待每一件小事。

三、健全和完善各项规章制度

1、建立健全各种人事管理制度

制度化是企业发展的重要前提条件。没有完善的制度和流程就没有规范的行为准则。

2、优化用人机制

用人不疑,信任是最好的鼓励。管理者应给予下属充分的授权权去处理一些日常事务。当然这并不是说可以随便乱放权力给下级管理人员了。而是要让各级主管能充分发挥自己的才干,让每个成员都能感受到自己存在的价值感。

四、提升个人领导力

1、学会沟通交流

在企业管理过程中,由于信息传递不及时或不准确等原因导致很多决策失误的情况时有发生,这就更需要领导者及时掌握第一手材料并进行正确的分析判断。

2、善于总结经验

成功的经验和失败的经验都是一笔宝贵的财富。成功的地方我们可以借鉴过来用于指导我们的行动;而失败的教训也可以让我们从中得到警示和经验积累,以便下次不再犯同样的错误。

五、打造高效的组织机构

1、精简组织机构

尽量减少不必要的中间环节,降低运营成本,节约时间资源,保证效率最大化;此外还便于集中精力关注核心事项,有利于形成合力。

2、设立明确的分工权限

根据不同层次的需要划分出不同的功能模块,分别授予相关责任人相应职权。这样可以确保各个层级都有专人负责该层级的日常工作,防止相互推诿扯皮现象的发生;并且还可以促进上下级之间的密切配合,进而大大提高了办事效率。

六、开展卓有成效的员工培训工作

员工教育培训工作是人力资源管理部门的一项重点工作和基本使命。好的教育方法不仅可以改善和提高员工的个人技能和专业胜任程度,而且还能帮助企业在激烈的竞争中保持优势地位。

七、持续推进创新变革

随着社会不断向前发展和科技水平的不断提高,传统的管理模式已经无法满足当前形势下的现实所需。为此我们需要不断地探索新的模式和方法来提高自身的服务质量和管理效能。