劳动合同是劳动者和用人单位确立劳动关系的协议。在市场经济条件下,建立和发展稳定的、和谐的新型社会主义企业劳动关系已成为我国经济体制改革的一项重要任务。《中华人民共和国劳动法》第十七条规定:订立书面合同应当采用书面的形式;当事人双方必须遵循公平原则确定各方的权利和义务。因此,签订并履行好《劳动合同法》,对维护企业的利益至关重要。本文结合实践工作情况就如何做好劳动合同管理工作谈几点体会与看法.

一、加强组织领导

1、成立专门的机构或部门负责此项工作的开展及日常事务的处理等事宜(如办公室)。

2、指定专人具体办理该项业务的工作内容及相关事项的落实等工作。(例如人事部经理)

3、明确职责分工:(根据公司具体情况而定),做到责任到人,相互配合协作完成各项指标.(例:人力资源总监→分管HR主管→分管招聘人员)→分管培训的人员 → 分管工资福利待遇的工作人员 ) 。

4、制定相应的规章制度;(包括员工手册/制度汇编/相关表格填写规范等等。)

5、定期或不定期开展有关政策宣传活动;(比如企业文化建设讲座、法律知识学习会等);

6、及时收集相关信息资料,(如国家法律法规文件精神、行业动态信息、本公司的生产经营状况等信息;)

7、适时调整完善相关的管理制度和工作流程;(如岗位设置标准、考核办法等.)

8、积极探索新形势下新型劳资关系的新模式和新方法......(可参照其他同行的做法).

二、强化沟通协调

1、通过召开职工大会等方式进行广泛深入的宣传教育,增强全体员工的法制观念和法律意识,引导广大员工自觉遵守国家的有关法律和政策,正确行使自己的合法权益,依法保障自身权益不受损害,营造良好的用工环境。同时也要充分调动工会的作用,发挥工会在促进就业中的重要作用。

2、要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和政治核心地位,认真贯彻落实党的十六届四中全会的精神和要求,坚持以人为本的管理理念。把关心爱护职工作为一切管理的出发点和落脚点。切实解决职工最关心的切身问题,努力为职工提供优质高效便捷的服务。

3、加强对基层班组的劳动保障指导和服务工作,帮助和指导其提高人力资源管理水平和管理能力。不断改进和创新服务手段和方法,提升服务质量和技术含量。

4、健全内部监督制约机制和监督网络体系。严格按有关规定实行全员聘任制和末位淘汰制以及绩效考评奖惩措施等,确保各类人员的合法收入不流失。