劳动者与用人单位之间存在一定的法律上的关系。这种关系的形成是由劳动力的供求状况决定的。由于劳动力是一种商品,因此其市场价格也受经济环境的影响而发生波动变化;同时,企业作为经营主体也有自身的利益追求,因而也会对劳动合同的内容进行适当的调整或修改以适应自身发展的需要,从而产生各种不同的合同条款和协议内容(即《劳动法》所规定的"集体协商制度"。)。

在实践中我们发现:有些企业的员工流动性较大、工资收入较低且缺乏安全感等不利于企业发展的情况时有出现,这不仅影响到了员工的稳定性和工作积极性,同时也影响了企业在市场上的竞争力。那么如何提高职工的稳定性?怎样使双方能够和谐相处呢?本文将通过分析我国当前存在的几种不同类型的企业用工模式及特点来探讨一下解决这些问题的办法以及相应的对策措施.

1、传统型企业用工的弊端

(1)传统的用人方式是以固定工为主的形式。在这种模式下,企业和单位只注重于招聘工人并对其进行培训上岗操作即可完成整个生产过程的工作任务了。这样虽然可以降低人工成本但无法满足日益增加的市场需求。随着社会的发展,人们对于产品的质量要求越来越高,这就使得产品生产的周期越来越短,从而导致一些生产企业不得不采用流水线和自动化的设备来进行作业。但是这样的做法却增加了人力成本和设备的投入费用,而且还会导致产品质量的不确定性。

(2)从目前来看,我国的很多中小企业仍然采用的是手工操作的工艺流程,并且大多数情况下都是使用简单的机械加工方法来实现生产过程的自动化控制。然而这样做一方面会增加大量的生产成本另一方面还容易造成人为因素造成的误差。另外,如果一旦出现了质量问题或者机器损坏的话将会给公司带来严重的经济损失甚至会导致公司的破产倒闭!

(3)此外还有一些小型工厂为了节约成本会雇佣大量临时性的劳务人员来解决自己的问题。但是由于他们并没有受过专业的训练所以很容易因为技术不过关而造成严重的后果甚至是人身伤害事故的发生。

2、现代型工业的用工形式及其优势

1)新型工业化发展模式的提出是建立在市场经济的基础之上的,它不但有利于促进经济的发展还可以有效地缓解就业压力和提高人民生活水平。

2)新型的现代化工业企业一般采取的是一种灵活多样的合作式生产经营的方式。例如在一些大型的电子厂中就采用了外包式的业务管理模式——由专业的人员负责设计图纸和生产制造环节,然后再交予专门的厂家来完成最后的组装工序。这样就避免了因个人能力的不足所造成的失误进而提高了工作效率和质量水平。

3)除此之外,现代的机械化生产线也可以有效减少人员的数量来提高效率的同时避免不必要的浪费现象的出现。当然这一方面也是基于现代化的生产技术手段为基础的。

4)除了上述两种比较常用的用工方式之外还有一部分中小型制造业会选择直接招收熟练的技术人才进入本企业从事相关工作的途径。这样一来既节省了大量的资金又可以大大缩短学习的时间从而达到事半功倍的效果。

3、建立良好的劳资合作关系

首先我们要明确一点那就是只有建立了良好的劳资双方的相互信任的关系才能够达到双赢的目的。具体来说我们可以利用以下的一些技巧来达到这个目的:

(1)加强宣传力度让更多的人了解我们的政策规定和相关知识。

(2)制定相关的法律法规以此来规范双方的行为。

(4)定期组织召开沟通会议及时发现问题解决问题。(5)设立投诉电话接受群众监督。

4、完善社会保障体制

完善的社保体系不仅可以保障弱势群体不受生活困难困扰同时还为那些有能力的年轻人提供了更好的发展空间,可以说它是实现人力资源合理配置的重要保证之一。