劳动合同法实施以来对企业的用工成本、劳动关系的稳定性和和谐性都带来了很大的影响。企业如何应对新《劳动法》对企业带来的冲击?企业在人力资源管理中应采取什么样的策略和措施来规避风险并降低运营成本呢!下面就结合笔者所在公司的实践谈谈自己的一些看法: 一.加强员工培训教育

1、建立完善的企业人力资源管理体系

(1)明确公司的人力资源管理的职责分工; (2)制定和完善相关制度体系(包括招聘录用管理制度及流程等),规范操作程序;

(3)根据岗位需要设置相应的专业课程与技能训练内容;

(4)通过内部竞聘上岗或外部引进的方式进行人才储备培养工作。

2、做好人员配置管理工作

在组织架构上要合理规划部门划分,保证各部门之间的工作相互配合协调一致,避免出现推诿扯皮的现象的发生;

3、优化薪酬结构

针对不同层次的人员设定不同的工资标准,使各层级员工的收入水平保持相对公平的状态下达到激励作用的最大化。同时也要注意调整薪资的结构比例,提高固定部分的比例以增加其稳定性。另外还要考虑浮动部分的构成以及发放形式的多样性。

4、重视绩效考核工作的开展

将业绩指标作为评价每个部门的依据,从而实现奖优罚劣的目的,促进各个环节的良性循环发展。此外还可以采用末位淘汰制的方法来达到提升整体效率的效果。

5、积极推行弹性工作时间机制

由于现代生活和工作节奏越来越快,因此必须充分考虑到职工的实际需求,适当缩短上下班时间或者延长加班的时间长度,这样不仅有利于缓解疲劳程度而且可以有效节约人力成本和办公费用。

6、关注女职员的管理

随着女性在职场的逐渐扩大,她们在工作中的重要性也越来越明显。所以对于这些特殊群体一定要给予更多的关心和保护。比如为她们的健康提供必要的保障,让她们能够更好的发挥自身的作用等等......

二、强化企业内部监督控制

1.建立健全规章制度

首先应该从健全各项人事规章开始着手,例如:《合同管理规定》、《考勤规定》《请假管理办法》、 《出差报销办法》、《离职手续办理细则》、《保密条款》等相关文件的规定,确保所有工作人员都能够按照要求执行相关的制度和规则。其次是要定期检查制度的落实情况,一旦发现问题及时处理并进行反馈。最后就是不断完善各类规章制度的内容,使之更加符合实际情况并且便于实际操作。 2.加强对关键人物的监督管理

首先要确定好关键人员的范围,然后对其加以重点管理和监控,尤其是那些直接关系到企业经营发展的重要人物更是要进行严格的监管和控制,防止其在工作中出现问题造成严重的后果甚至影响到整个团队的正常运转。 3.严格审核业务资料

在对各种材料进行审批的过程中要对材料的来源渠道、数量和质量等进行仔细的检查,以确保资料的完整性与准确性。如果发现任何一项不符合要求的都要立即予以纠正和处理 4.严格执行财务纪律

一方面是财务管理方面的相关规定,另一方面则是资金使用方面的一些注意事项,如严禁随意挪用公款购买个人用品或是其他无关物品。 5.严防商业贿赂行为

主要是指对一些供应商或者是客户的不正当竞争手段进行的抵制和对某些不法行为的打击,以保证正常的生产经营活动不受干扰 6.杜绝违法违纪现象发生

主要包括以下几个方面:第一是在日常经营过程中禁止从事非法交易的行为;第二是对违反法律法规规定的经济违法行为要及时上报相关部门依法进行处理 7.加大惩处力度

主要体现在两个方面:一是严厉惩罚有损企业形象的经营方式,二是严肃查处违规操作的单位和个人 三、注重企业文化建设

文化是一种精神力量和文化氛围,它作为一种软实力能够在很大程度上增强组织的竞争力。一个优秀的团队必然具有独特的文化和良好的风气,而这也是我们塑造优秀品牌的重要途径之一。 1.树立正确的价值观导向

价值观念是一个单位的精神旗帜,只有拥有正确的人生观和世界观才能形成强大的凝聚力和战斗力。这就要求我们在构建先进文化的进程中始终把培育良好道德风尚放在首位,大力弘扬社会主义核心价值体系和中华民族传统美德,努力营造风清气正的用人环境。

2.丰富多样的文化活动

文化建设是一项长期的工程,不是一朝一夕就能完成的。为了适应形势的变化和要求,我们要不断探索新的方法和技术来提高活动的吸引力,吸引广大干部群众参与进来。

3.打造特色鲜明的宣传平台

要想取得好的效果就必须要有一定的载体来进行承载。我们可以利用网站、报刊杂志等方式向大家介绍我们的理念和精神风貌。也可以举办知识讲座等活动,让大家了解最新的政策信息。总之,只要用心去做就会起到意想不到的宣传效应 四、创新管理模式

企业管理模式的改革是企业生存和发展的一项基础性的任务,也是当前我国许多