人力资源是企业的核心资源。企业的发展离不开员工的共同努力和奋斗。因此,建立和谐的员工关系是企业发展的重要保障之一;同时良好的员工关系的构建也是促进企业文化建设的重要内容之—。本文主要从人力资源管理方面来谈如何营造和谐的员工关系:

一、树立正确的人才观念

1、人才观是指人们对人才的素质要求及其发展水平的认识和态度。在当今社会里.我们必须转变传统的人力资本理念为现代人力资本理论(HumanCapitalTheory),即把人的能力视为一种特殊的无形资产,通过有效的开发与管理来提高其使用价值并实现增值的目的。

2、确立正确的用人标准及评价体系

(1)用才的标准包括德能勤绩四个方面的基本要素以及与之相对应的各种具体标准和指标等。这些因素相互联系又各有侧重,其中对德的考察最为关键,它直接关系到能否选准人,育好人,使每个职工都能发挥最大作用的问题。所以应坚持党管干部的原则和以德为先的方针原则,加强职业道德教育,提高广大劳动者的思想道德水平和政治觉悟。

(2)科学地制定各种岗位职责说明书和工作规范书等规章制度,明确各职位的责任和义务,使其具有可操作性。

(3)要重视考核工作,以科学的手段和方法进行绩效管理。将个人业绩同工资福利待遇挂钩,做到多劳多得,优劳优得,责重奖厚,功大罚严,从而调动全体人员的积极性,充分激发他们的内在潜力。

二、完善激励机制

1、建立健全各项奖励措施

根据不同层次人员的特点和要求采取不同的方式方法加以鼓励和肯定,如设立荣誉称号,授予荣誉证书或奖金等等,以便增强工作的积极性和主动性。对于那些有突出贡献的人员要及时给予表彰奖励,使他们受到鼓舞而更加努力工作。

2、合理确定分配制度

实行按岗定酬的办法。由于各个工作岗位的工作性质有所不同.故对其收入水平的要求也不同。一般来讲,生产第一线的工作人员要比其他工作人员的收入高些,技术骨干比普通工种的工人要高一些.管理人员则比一般的劳动者要高得多.这样就能充分发挥各类人员在各自工作中应有的重要作用,同时也便于组织上掌握情况灵活调整内部结构。

3、改革人事制度和用工管理制度

(1)打破铁饭碗,推行竞争上岗制。随着我国市场经济的逐步形成和发展,传统的固定式劳动关系已不适应形势的变化了。为此,有必要改变这种状况,实施双向选择合同聘用制的办法。

(2)深化企业内部经济体制改革,进一步转换企业经营机制,真正建立起适应市场经济体制需要的经营责任制。只有这样才能从根本上解决长期困扰国有大中型企事业单位的老龄化问题和冗员问题,才能有效地降低人工费用成本,增加效益。