目前，龙湖集团在全国20多个城市拥有200多家房地产开发公司。自2015年至2018年间，地产开发业务的总收入从2.89亿元增长至人民币95.98亿元，复合年增长率达78.8%。人力成本占总收入的比重达到8.1%,这是一个非常可观的数据。为什么这么高？一起来看下它背后的原因。

1、从外部招聘

龙湖集团将在全国各地招聘100名候选人，并将在全国范围内招募100名候选人。同时，在2018年，公司招聘了超过200名外部专家，其中包括许多行业专家和人才的行业专家。目前，许多企业都在进行外部招聘，如猎头公司 HR和外包机构都是重要的选择。它们将通过自己的渠道进行招聘和培训，并为企业创造收益。由于人力成本高企，越来越多的公司开始选择外部招聘的方式。据了解，龙湖集团内部正在尝试这种招聘方式，并已建立了包括人力资源招聘部门在内的一个完整的运营系统。

2、激励机制

龙湖集团的核心团队成员，不管是项目经理还是营销经理，都会有绩效奖金。这是一种基于业绩的薪酬激励机制。这种激励机制的优势在于既能鼓励员工努力工作，又能让他们获得足够的成就感和满足感，从而激发员工队伍的积极性和主动性。此外，它还能为员工创造良好的工作环境，使员工能够充分发挥主观能动性和创造性，为公司创造价值。

3、薪酬结构上的调整

龙湖将“职位能力”与“专业能力”分开。其中，专业技能包括项目管理、项目策划、建筑设计、土建施工、营销策划等；“胜任能力”则包括沟通协调及执行能力、抗压能力等与公司绩效挂钩的能力。在这些方面，员工可以更好地适应龙湖目前的薪酬结构。因此，随着地产行业经营环境的变化以及企业战略目标转型和业务模式转变，龙湖不断调整薪酬结构，以满足公司战略的调整和企业战略转移后对人才的需求。

4、培训费用增加

龙湖对员工的培训主要包括入职培训、实习培训等，这些费用也占员工的大头，占总成本的75.6%。在过去的几年里，龙湖内部培训费用逐年上升，从2013年的300万上升到2014年的400万,2016年增加到500万,2018年达到700万！这种状况还没有得到根本性的改善。培训费用还会增加。在一个行业中，培训费用可能占整个行业成本的1/3-1/2乃至更高！