高项是指一个项目从开始施工到竣工验收整个过程中需要使用的所有人员和机械的总称。包括施工机械、材料、工艺设备。其中的成本主要包括劳务人员工资薪酬、保险、水电等费用的支出以及人工成本在企业运营中的占比，也就是人力资源成本占总成本的比重在10%左右。项目过程中会有很多人对这个问题很困惑，这里我来详细解释一下高项人力资源和成本管理这两个问题。由于高项属于一个专业，所以对于一个公司而言，他所需要使用到的人力资源一般是专业技术人员和管理人员队伍，下面就为大家简单介绍下高项建设相关的具体内容。

1、高项主工长

主工长一般是公司的项目负责人，是整个项目施工管理的总负责人。在项目开工之前项目团队中的成员都会进入到主工长职位上去，而在项目施工过程中主要是负责高项施工与协调关系等；同时，项目也会安排其进行现场安全管理、材料管控等一系列工作。但是很多公司对于项目中会有一种非常不理解的情况，就是当工程发生质量问题或者一些重大安全事故的时候，项目负责人并不知道怎么处理，于是向项目管理方要求把责任落实到自己身上，这是非常愚蠢的行为。为了防止出现这种情况，所以首先要明确项目部内每个项目主工长都是一个项目管理团队，而且工长也需要负责工程质量以及安全问题处理等方面，如果有人参与到整个项目管理中时会导致一些麻烦。而且一旦发生问题很难找到人来进行有效的解决，所以项目部不愿意将主要责任交给员工去承担。

2、工程师

一般来讲公司在高项施工过程中会聘请多名技术人员作为项目副经理管理及技术人员队伍。其中有总监理工程师（土建）、专业总监理工程师、项目经理、分部经理等，项目经理负责高项技术管理人员及现场技术支持人员，还有对分包公司进行现场管理、质量安全监督方面比较熟悉，能够提供专业指导。其他还有技术工长和专职高项工人（劳务）班组负责人等。技术工程师管理人员可以理解为施工现场各工种的技术负责人。工程师则负责组织施工现场技术管理）、质量安全与施工组织设计、现场进度、变更设计、造价控制、成本管理、安全生产、技术交底、质量技术资料管理、材料质量管理、劳动用工管理、质量保证与检验、变更控制及协调等等工作。每个工作阶段都需要完成相应的技术要求及施工方案设计，并在施工过程中组织施工的同时要制定相应保证措施：(1)施工技术方案（包括材料技术方案):包括各种质量及安全文明施工方案、技术交底、现场指导、方案交底、安全技术交底、专项检查等;(2)机械设备的选型、性能、构造、安装要求、配置标准;(3)施工安全规程、规范、标准、技术措施、防火灭火及防雷、防静电措施等有关技术资料;(4)设计文件并编制专项设计文件;(5)办理质量监督手续等。质量安全监督管理部门批准后方可进行工程验收；项目经理为项目现场技术负责人应具备资质证书和安全生产管理经历，其岗位等级应经国家建筑行业专业技术资格一级；注册建筑师或注册结构工程师职称证书；中级及以上专业技术资格证书（或安全生产考试合格证书);建筑装饰工程专业技术人员应取得结构安全工程师资格证书。安全职称人员具备该专业高级技术职称五年以上；大学专科学历或同等学历；中级及以上技术职称；或者从事结构建筑专业十年以上工作经历；或者高级工以上职业资格；或者具有同等学力条件；具有高级工以上职业技术等级（中级）职称或执业资格；从事建筑工程施工技术管理岗位三年以上经历。

3、劳务负责人

高项的劳务负责人是项目部的“灵魂人物”，他不仅是项目现场的领导者，更是整个项目部管理体系的重要组成部分。他主要负责制定本项目所需要使用到的机械、材料、工艺设备、劳务人员信息等基本信息，包括项目经理、施工班组班长、技术负责人、质量负责人等。此外还要对项目进行全面而深入的了解，包括人员素质、年龄及经验等方面都要全面了解项目，并根据自己对质量、成本、工期、质量等因素在公司考核中有相应贡献。另外还需要熟悉和掌握一些对现场管理、质量、安全都有较强责任心与使命感，并具备一定资质和管理能力，有一定经验和丰富管理经验的人员来进行规范操作，这样在与甲方施工部门沟通过程中会比较顺畅；一般经验不丰富的人员对于高项要求相对比较高（根据经验),他们也可以作为“老油条”来使用。但是必须事先经过培训考核，没有经过相关的考核则不能上岗。在一定程度上对项目部也有负面影响。从劳务负责人在施工过程中出现的问题可以进行处理解决（与甲方或业主）发生冲突时将其调离原岗位处理。劳务负责人一般都是负责协调现场所有人员关系和工作量，在组织协调中起到重要作用；其作为分包单位需要严格按照施工方案进行施工作业；由于劳务人员流动性较大（现场人数很多),往往又缺乏相应组织保证和激励手段等特点，因此也就容易出现与业主因工程造价纠纷问题而引发重大安全事故等情形发生。通常由项目部分管领导负责协调处理此类突发事件并按照有关规定进行处理。在项目开始前或进行相关项目准备阶段、计划阶段应考虑劳务负责人作为工程项目施工总承包单位对其进行指导、协调和监督工作等职责；应以业主方或其他第三方的名义参与到现场管理工作中来（如技术监理、安全管理人员等）使所承担的职能得到全面体现和充分发挥后方能够发挥应有作用；不得无故拒绝。同时有必要做好劳务负责人资格的审查、考核程序等工作，并在组织下负责具体实施其劳务人员管理工作。根据项目进展

4、安全员

高项施工安全管理中一个很重要的内容，就是安全员队伍。主要负责施工现场重大危险源和风险管控方面的工作。项目安全员队伍中，主要包括施工现场安全监督、安全管理、消防验收等各项专业技术管理工作。安全员队伍中需要有注册建造师、安全工程师、注册结构工程师等资质，是指从事结构设计、安全管理、应急救援和预防事故发生以及其他涉及安全技术研究工作所必须的专业人员。

5、材料员

材料管理工作是一个复杂的系统工程，涉及到的部门很多。材料管理员负责材料的计划和组织材料的发放、统计、回收、登记等工作；材料工程师负责材料进场；材料采购和验收、监督等工作；负责材料采购价格的谈判、确定材料价格、采购数量、到货验收等工作；按照项目经理安排，及时向施工单位反馈材料用量等。材料仓库人员根据项目情况随时需要补充材料或维修材料。材料存放也是一个管理工作中非常重要的环节之一，材料管理方面，材料人是直接影响到工程成本的人，材料员不仅仅是负责材料采购，更重要的是材料供应，工程进度计划控制，材料入库，成本核算等等。材料员在工程中经常出现乱摆放、漏装、超用量等问题，这个时候就需要我们材料工程师去及时做相应的处理。

6、其他人员

施工管理：施工人员和机械的管理：机电安装、消防、电气设备的安装以及监控等技术人员；项目经理部：包括项目经理、施工总负责人、项目副经理、总工、项目经理助理；工程技术人员；质量安全人员；现场安全管理人员；质量、安全、消防管理技术人员；消防安全管理人员；安全检查人员；机械使用操作人员；机械操作员（安装、调试);安全监督人员合同管理：工程施工合同管理人员；现场监理管理人员；合同签订单位人员；合同管理人员技术兼职合同管理人员；技术档案管理人员；以及项目技术力量中管理人员（含劳务人员）中具有中专以上文化程度或同等学历人员人数不少于35人，其中中级以上技术职称人员不少于40人。其他人员：劳务费开支人员；技术人员、安全技术负责人、质量监督管理人员、试验员、试验人员、安全技术总有人经专业培训合格、持证上岗；其中特种作业人员应当经特种作业操作培训合格证书；消防技术合格证书；职业资格证书；特种作业操作资格证书或者其它有效证照规定可以从事的其它人员。这些人员对工程质量安全负责，如特种作业人员必须持证上岗；按规定定期体检；配备必要的劳动防护用品及相关设备；定期进行健康检查；必要时应当进行职业健康检查；参加事故防治机构组织的有关培训。这些是所有人员必须遵守的规定。施工项目经理应当加强项目管理人员培训工作。提高施工管理水平。项目经理对施工质量安全负总责，项目技术负责人负责高项设计、策划和技术审查和验收及其他管理工作，根据本项目施工组织设计、专业施工技术资料制定施工方案并组织实施；组织检查施工工艺和设备的制造、安装和调试；对施工质量实施检查维护；施工现场管理费用开支情况进行监督检查等活动。同时要重视分包单位（如：包工头）成本核算和费用控制工作。施工过程中涉及材料价格上涨时进行成本核算；材料价格控制；机械设备保养费控制等情况。上述人员数量一般根据项目实际情况确定，但如果不能满足要求则按有关规定予以调整或返工

7、其他公司有需要的岗位人员。

当然，对于一些新进入高项行业的企业而言，可能还是比较好招的。只要你有足够的管理经验和实践经验都可以。这样还好有一个很好的工作环境和资源，在这里提醒下大家招聘过程中一定要注意：首先要求你的学历必须是本科及以上；其次在项目上至少两年以上管理工作经历；再次要懂得本专业和市场动态、懂国家法规等专业知识，这样才能有效地把施工方案做好落地。并且一定要认真去做。对于不懂专业又愿意学的人可以考虑去公司深造一下。