高校后勤的管理、服务、运行工作与学校的教学、科研、服务活动有着密切的联系。高校后勤是一个长期不断循环的系统，需要通过各种管理手段，合理地安排、控制学校各部门之间的关系，以保证各项业务顺利进行。从经费和各项业务活动中不断取得和产生各种的价值。但是在整个管理中还存在着一些不完善以及不能有效地利用这些资产的问题。在实际的工作中我们发现随着经济的发展，高校后勤的人员数量和岗位数量在不断增加，这就需要进行各种成本的核算。在分析各种成本后对高校的发展提出了更高的要求。

一、高校后勤人员薪酬的核算主要包含了三个部分：

(1)工资：以岗位工资和绩效工资为基础，建立工资体系，以工资总额为基础计算工资，计算发放基数。(2)薪金补贴：根据各类人员按有关规定享受的津贴补助、奖金等待遇。(3)津贴：为保障高校后勤服务人员工作，提供各种服务项目，对后勤人员的生活补贴等，并与福利挂钩。从上述介绍中我们可以看出工资包括五项构成标准，即基本工资、奖金、津贴补贴、医疗保健补贴、生育津贴、住房补贴。这是一项基础福利，包括按规定享受国家规定的休假补贴、劳保福利等一系列待遇；包括住房补贴、丧葬补贴等等；按照发放单位制定的标准发放。这些均是国家法规政策规定的范围内的项目及标准所享受的福利待遇的部分。

二、薪酬结构调整工作中，后勤服务成本核算主要包括两个方面：

一是工资部分，即固定工资部分，根据国家有关规定，对学校后勤工作人员工资实行同工同酬原则，在同等条件下，工资待遇高的部分将增加，工资低的部分则减少。二是福利部分，即福利待遇部分。根据国家的有关规定，福利补贴一般应在退休时一次性发放，原则上应发放到每位教职工的手中，以满足教职工生活费用需求为原则，发放标准应高于社会平均工资金额。福利可以按国家有关规定由单位发放或按有关部门批准发放，但可以通过市场购买。发放对象为本单位职工，因此也属于学校福利对象之一。通过计算学校在进行薪酬结构调整时所产生的效益部分，计入单位成本中予以核算，但不计入工资总额，因此，也不能作为高校工资总额支付的依据。

三、如何利用现有资源？

虽然高校后勤在财务方面的资源比较丰富，但是人员和岗位的数量却很少。因此人力成本核算是一个大工程。而且需要不断地去完善和优化。在此基础上如何才能合理地利用现有资源呢？首先，对于高校的学生来讲他们需要很好的管理模式，能帮助他们管理好自己日常的工作。只有合理地使用这些资源，才能有效地将这些节约下来的资金都用在那些更好地服务师生上上面。其次就是高校后勤应该不断地优化其人力成本核算模型，让各个部门之间能够有效地沟通交流。尤其是在管理过程中避免出现错误的问题和不必要的浪费情况发生，对这些成本的产生就是有一个有效的控制。

四、财务费用核算，根据成本核算结果，发现财务费用问题，并进行调整。

成本核算结果表明：财务费用发生额高于营业费用，其原因是：因固定资产折旧方法调整、资产入账和收入入账时，未及时缴纳税款。固定资产折旧的计提方法一般有账面原值法和折旧法比较之和法。资产折旧方法比较普遍采用账面价值法、初始配资系数法等等。在此基础上核算各岗位人员工资的支出，如学生管理费，行政管理费用等等产生的相关费用等，进行账务处理以及收入成本确认和计提费用等。

五、结语：

成本核算是高校管理中一个非常重要的方面，我们应该积极发挥成本核算的作用，对后勤工作进行合理的安排，充分利用人力资源。使后勤成为一个整体，从而为高校教学、科研工作提供了强有力的保障。同时提高高校后勤管理水平的同时也提高了学校综合实力。同时也给高校的发展带来了新的机遇，带来了新的挑战。在面对挑战时应积极主动地适应新形势的要求，以新的理念来思考问题。只有不断地进行成本核算与管理才能实现成本的节约，提高经济效益，进而为提高学校整体实力提供有力的保障。但是在高校后勤的实施过程中还是存在很多问题，对此我们应该引起重视并加以改进。