高校的人力资源管理工作，是高校教育管理的重要组成部分，对高校在人才培养、科学研究、服务社会等方面具有重要的意义。那么，学校的人力资源成本管理具体包括哪些内容？有什么意义？如何通过全面有效的管理来提升成本优势及效益？笔者就以上问题做了相关论述。学校的人力资源成本包括：工作人员工资费用、学校办公设备费用以及购买各种保险，以及为获得更多的知识技能而支付的学习和培训费用等等。

一、学校人力资源成本管理的必要性

随着高校的发展，对于高校来说，学校的人力资源成本是一笔巨大的费用。在教育领域中，人才是一个非常重要的资源，人才资源越多的高校就越有可能在竞争中取得优势，也会越早地在教育领域中抢占先机，甚至在某种程度上还会带来更大的经济效益。所以，如何通过加强和提高人才管理效率、降低管理成本、提升学校的经济效益来获得高校人才和经费支持，一直都是摆在高校管理者面前最为重要的课题。对于高校来说，学校对这些人才的需求就是人才供给和人才成长需求。从学校自身发展情况来看，虽然学校采取了各种措施来吸引人才，但人才培养效率仍然很低是一个现实情况。因此，加强学校人力资本管理对学校进行效益评估有着非常重要的意义。

二、传统的人力资源成本管理模式存在的问题

在传统的成本管理模式中，主要有四个方面的问题：一是传统的劳动合同模式，即按月支付工资；二是人员招聘和工资福利支出。这一方式虽能为学校降低成本，但不能真正发挥人力资源成本的作用，由于采用了新技术和新方法，就必须重新建立相应的成本管理体系。三是对人力资源培训费用的核算力度不够。传统管理模式中有一个十分重要的问题就是：人力资源培训费用没有纳入到工资中去，而教育费用占比较高。

三、如何全面有效有效的进行人事费用管理

人力资源的管理，应该遵循“资源有效利用、费用合理负担”的原则。在日常人力资源的管理工作中，应该以人员招聘、人员管理、员工晋升为主要工作内容，使其与学校整体工作目标相一致和协调。高校应该在满足自身发展需求的同时，保证自身事业发展需要。为实现自身发展而进行员工培训是一个长期过程，而且要使员工在学校内与学校、企业、社会之间具有较好互动性、参与性、互动性和协调性。在此过程中，不仅需要进行良好的沟通与交流，还需要制定符合个人需求、适合学校发展、符合自身能力的人员培训计划；对高校内部的各类组织机构及人员使用进行科学合理规划与评估；同时在各部门之间进行有效交流和沟通；充分利用先进思想文化及信息化手段提高自身凝聚力和工作效率及满足学校需求。另外，高校还需要建立健全人才流动机制。因为只有良好创新精神和职业生涯规划相结合才能真正促进企业价值提升和人才流动方向调整。