在目前的国内企业经营中，越来越多企业都在寻求建立高新技术企业，这是一个极具价值的品牌。然而对于人力资源的要求也非常高，一个没有经过专业培训，对人力资源管理知识了解不够全面的员工无法很好地完成公司的正常经营。而高新技术公司具有更加专业和人性化的管理方式，这是传统意义上的人力资源问题无法解决的。高新技术企业不仅需要大量的工作人员从事本专业工作，而且也会涉及到高科技、知识产权及无形资产。如何保证高科技、知识产权不被侵犯？高新技术企业除了要求一定的技术含量外，还需要注重其人力成本管理，这就是大家常说的“人力+费用”模式。

1、人力资源投入

人力成本是指企业在一定时期内消耗的人力成本，主要包括工资、奖金、津贴和补贴、社会保险等，同时也包括员工职业生涯发展、员工福利保障、员工教育培训等。对于大型企业而言，由于人力资源成本支出较大，因此也是最难控制和评估人力成本支出情况的一类企业。一般大型企业每年都会根据上一年度的劳动力总量，以及新员工的数量决定薪酬水平，并且根据该职工平均工资水平和企业发展战略调整薪酬结构等对员工进行薪酬激励。在高科技、知识产权等领域内，员工素质较高，且对专业知识、技能或服务拥有较高的要求等则会对企业提供更多资源与帮助。同时随着社会生产力上升，高新技术企业的人才需求也会随之增加，这就需要企业持续为员工创造更好的条件，为员工提供更多资源与帮助，从而使他们发挥自身潜力成为新时代优秀人才的重要来源。

2、人力成本的构成

在人力成本的构成中，很重要的一部分就是劳动成本。其中包括：工资、奖金、津贴和补贴、社保、住房公积金等工资和补贴以及各种福利；职业发展、职业培训、劳动关系维护等社保、工伤保险和生育保险；劳动合同签订、劳动条件和社会保险、劳动条件监察和劳动合同终止、劳动争议处理以及其他人力成本支出等等；职业培训、职业风险保障、职业安全卫生、医疗卫生和公共福利等各项社会保险和福利支出等；以及企业缴纳社保、住房公积金、养老保险、住房公积金等各类社会保险和住房公积金的缴费基数、缴纳期限等；福利（含住房补贴、休假、疗养）和奖励费用属于其他人力成本应当支出之项目。另外还有一些由人工直接产生或间接产生的费用，如各类奖金以及补贴等，包括：津贴和绩效奖金、项目津贴和项目补贴、各类补贴福利、工会经费等，一般都在薪酬中单独列支。可以看出，与其他各种人力成本相比，人力成本相对较高的主要原因是劳动收入占比过低或劳动成本过高导致利润相对较薄。所以说人力成本支出在公司经营过程中是必不可少一个部分。

3、费用控制在总资产的10%以内，企业可以利用相应数量来节省财务费用

从企业财务成本的角度看，其资金占用成本通常不超过总资产（含存货）的10%。但从提高管理效率角度来看，则需要控制。企业所发生的财务费用通常包括与销售相关款项及应付账款。如预付账款、销售费用等。这些费用因其规模小，其在计算当年或以前年度应纳税所得额时，均不计入当期损益。对于科技型企业来说，它们采用“人员+费用”的管理模式中人力成本占主营业务收入比重最小的一种方案是：所有员工（包括高级管理人才）平均工资作为企业实际发生的各项业务支出扣除后的金额，再减去销售人员工资总额。