人力成本时代，每个企业都在努力的抢占市场份额，但并不是所有的企业都能实现持续高人力成本的投入。就像一个刚刚步入社会的大学生到了大公司要做大、中、小型项目，同样会遇到这样或那样的问题：不会执行的人才又该怎么办？在我们这行有很多这样一个行业，很多人对这个行业有不了解甚至排斥。它是一个新兴行业，又被称为信息化时代。随着科技发展与社会进步，其人力成本日益增高。随着社会高人力成本时代到来。该如何执行企业经营，提高团队执行力并提高公司利润水平呢？

一、如何提升执行能力

执行能力的定义是指：能够对企业经营管理活动（包括工作计划、目标、任务等）起决定性作用的个人能力。一般包括：计划、执行、监督、检查、改进、反馈、评价等方面。具体说就是领导安排和组织实施中应该做什么，需要注意什么（包括可能的失误或延误）以及采取什么行动。首先要清楚公司当前正面临什么样的挑战与压力。通过了解企业当下面临的问题以及解决方案、措施；要有信心和决心，因为我们面临着新变化，新情况和新问题；我们要做准备去应对；通过努力我们必须能够做好。我们面对什么去应对，怎么去应对就很重要或者很难面对的这些挑战，我们可以从以下几个方面来提升自己对执行能力：执行力能力；沟通能力。

二、执行不是蛮干，应该学会合理分配资源。

很多人对于工作，会觉得做得越多越好，所以在工作中也会出现好差。但其实错了。在任何一个组织中，最需要的是合理分配资源。做执行时同样需要合理分配资源才会发挥最大效益。在人力成本时代，我们可以将一些好的资源合理分配。比如说我们公司在一些大项目的建设上，会优先安排那些没有直接效益（项目资源）且在前期没有做好充分准备和充分沟通的项目人员。所以从项目前期开始就要考虑是否要将资源集中给那些重要任务或重要项目上去。这样就会有一个方向，并且会使项目在一开始就被分配出去了，对项目进行质量控制，为项目提供充足的资源。这样就避免了在某个小项目中，因为资源分配导致没有产出以及资源分配不合理导致项目进度滞后。

三、绩效管理

绩效管理是一种非常好的管理方法，它能有效地帮助管理者、员工和企业，实现利益的最大化。在整个企业流程中有很重要的一环就是绩效管理。绩效管理实际上是一种人力资源管理中非常重要的管理方法。从某种意义上说，它是一个非常好的工具。它可以让管理者和企业双方获得高水平的绩效。所以绩效制度是非常重要的工作人员必须认真对待的。它能够帮助管理者去观察自己所在企业的人力资源状况，评估员工或团队在组织中的绩效状况和目标实现情况。而且还能够帮助企业判断绩效计划是否能够得到落实，它会为组织和个人带来怎样的价值。在整个过程中都能起到管理控制以及监督作用。

四、团队执行力建设的过程，就是不断学习，不断完善自己的过程。

每一个员工都是从低层向高层发展，这样才能让员工形成自己的个人核心竞争力，增强企业的生命力，并在此基础上提升其执行力:1.工作效率2.项目经理4 S (Service、 Automation、 Management、 Community)培训,3.领导的三项管理制度领导每天都在工作时间进行相应的检查与考核。领导制定了一套工作计划，通过对公司各个部门的要求来激励员工去完成目标。这样做能激发工作的热情。同时也要让员工学会思考及总结工作:1.分析问题1.2.解决问题3—4是最终环节是要看他从公司获得了什么？他怎样做才能够达到最佳;5、如何制定计划来改进团队执行力4、如何保证任务达成的质量？

五、对企业运营中遇到的问题进行及时地沟通和解决。

很多人认为执行是一个没有结果的过程，其实不然。有很多问题都是可以通过有效的沟通解决的。很多大企业都是信息化企业，可以随时与客户进行沟通协商解决问题，而不是等问题发生。在企业内部建立沟通渠道是非常重要的，沟通能够让各部门人员更加容易的理解公司的文化。可以与领导进行有效的沟通，充分发挥你的作用。不需要你向外说，只要有需求一定会与你一起解决问题。而且这种沟通不会让你产生依赖性。而是会让你拥有思考更多。只有做到了倾听你所需并且及时解决才会让你在自己心中的位置更加稳固。这样的执行人员才能够带领你走出属于自己的一片天。