企业生产经营过程中的人力成本，在实际生产过程中，是一种很重要的成本。包括直接人工成本和间接人工费用。其中主要的人力费用占企业总成本一半以上。我们知道：企业都是由人构成的，企业中存在着人的数量。如果一个员工不工作就会给企业带来很大的损失（如降低销售利润）。并且会在很大程度上损害整个企业经营成果和整体利益。人力成本是一个企业财务、人力资源管理中最重要的部分之一，也是影响生产效率及收入的重要因素，其占比约在40%-50%之间。因此我们要对人力成本占所有原材料、能源、水、交通运输等方面进行控制，以保证企业盈利最大化和资产周转率及运营效率最大化，因此需要掌握好这个“度”才能有效地降低成本。

一、人力成本成本的构成

1、员工工资：就是用来支付企业员工的基本工资。2、加班工资：这是企业员工的主要收入来源。3、职工福利：员工为企业提供福利费，例如食堂提供的伙食费用。4、社会保险是企业人员发生的必要费用，即在一定时期内职工在工作期间因工作需要所支付的保险费。5、工资总额：根据员工工资总额与公司经营规模不同确定。6、薪酬：工资总额可以确定员工与公司员工在不同岗位上的工资水平。

二、企业费用控制的几种方法

企业人力成本主要包括工资、薪金报酬、各种福利费、保险福利费（不含个人所得税）、各种津贴费用，具体包括基本工资、奖金、津贴等。在实际经营过程中企业为了获得最大的利润而进行的各种费用支出是不可避免的，但这些支出应该是企业经营管理决策中直接投入资源产生实际效果的成本，其控制应围绕企业经济活动中发生的费用，从优化内部管理体制和提高经济效益3个方面入手完成。(1)内部成本控制：通过对组织机构和人员以及各环节费用的预算控制来降低费用。要做到成本降得过低不可能一次就把所有业务都做到最好，也需要对部分费用进行适当削减。(2)外部转移：通过对外部市场进行评估之后，将该投入转移给顾客；通过组织机构选择之后，将该支出再根据相应目标加以调整。(3)合理开支：通过控制资金闲置程度来降低公司成本。

三、公司人力成本控制策略

人力成本在企业经营管理中的作用是非常大的，所以我们要结合自身的实际情况来进行人力成本的控制，因为只有做好人力成本控制才能更好的提高企业的竞争力和盈利能力。首先要制定出合理全面的招聘方案，比如招聘方案与公司战略相匹配。其次要将薪酬控制纳入绩效考核体系中，薪酬要根据公司人力配置方案合理制定，并形成制度化。第三要做好离职员工服务工作和员工健康管理工作。第四要开展劳动保护教育工作。第五要完善人才培养制度，定期进行人才培训。