老板问我，能不能支撑人力成本，我说我们公司没有做人力资源部这个行业，而且业务还很杂，也没有想过自己会这么做。领导说，当然好呀！就是没有什么用！所以给我的答案是：可以的。老板问我一个问题：你问这个问题，是想要你帮你做培训吗？还是只想赚你的钱？如果不想卖，你也不需要？那你们公司到底适合做什么或者不适合做什么工作？为什么要招聘员工呢？难道是来赚钱的么？

一、为什么要招聘员工

首先，因为对人力成本的判断，不是那么简单，有很多公司是真要考虑到人力成本的情况下才招聘人力，或者说招聘员工是为了节省人力成本。其次，从客观上来讲，如果一个企业可以用两种办法解决这个问题，就比如招聘了很多员工然后又裁员，或者员工离职了之后又招了一批，其实都可以解决这个问题。如果能用两种方法解决问题，那肯定是比较好对付的。所以要想确定一个公司是否存在这种情况，就要通过招聘来做个评估，看看公司是否存在这种情况。如果出现了以下情况或出现了其他不符合条件的情况时才需要考虑招聘新员工离职后重新就业、离职前已经工作一段时间等等。

二、为什么要招聘

招聘，在人力资源行业里面属于一个“万能工具”，如果你是一个资深的人力资源管理者或者老板就知道用什么工具能更好地为企业服务。但是我们作为一个新时代新经济下出来的职场人肯定要知道招聘能给你带来什么好处。因为每一个老板都会想让自己的公司做大做强，哪怕只是一个小公司也好！招聘能让一个公司做大做强。哪怕这个公司现在没有做大做强了，但是只要我们把它做大而已；如果我有一个客户或者其他更大资源可以匹配到那个人的话；那么这就是一个更大最好的资源配置。但是呢对于一个公司来说只有一个人才去做什么都不够用！

三、如何避免招聘的陷阱

在招聘的时候，我们要充分的了解自己的企业，然后进行合理的筛选和定位。首先要了解自己公司的具体情况：对于这一类企业, HR人员是要投入大量精力去收集资料的，所以需要对他们比较有了解。再有就是看一下你公司在招聘这个岗位时，公司所能提供给 HR的薪酬标准为多少——因为没有明确规定，因此在一定范围内能够做到平衡或折中。还有一点也很重要，那就是我们要根据自己公司的发展方向和定位进行招聘。所以一定要找准招聘目标，并详细了解员工需求这一块。