项目计划是指一个项目从策划到实施的整个过程中，涉及的所有成本核算活动。因此，当计划编制完成后，应及时对资金和人力进行成本核算和调整。在此基础上，针对不同部门、不同作业方法和环节，制定相应的预算及实施方案。本文就针对项目计划人力成本的核算系统共分为三个部分：财务成本（含资产负债管理、产品成本及采购费用等）、人力开支成本（含劳资双方协商一致合理使用的工资费用和福利等）以及人员绩效管理。对于一般项目来说比较容易操作。本文仅就常见的预算核算方法与大家交流讲解。

一、成本预测法

成本预测法，是将预计未来的成本和未来的收益相比较，而进行预测的方法。成本预测法是按照一定的基础公式计算出每个时期或者各工序支出时所需支出，然后再根据各个产品和服务在各阶段所消耗的资源和费用乘以相应倍数就是各时期或各工序支出水平的估计值以及各个时期或各环节所需人员数量，最后按一定标准扣除实际支出额即可。所以它具有较强的合理性与实用性。但是并不是所有项目都适用，对于一些企业来说，其资源储备不足或者其所处行业相对特殊就不适合用此法核算各资源消耗项费用指标。因此在实施过程中还需要结合实际情况合理地选择其他方法进行核算才能实现对成本状况进行合理预测。

二、成本核算方法介绍及预算编制过程中常用的成本核算工具有：

采用何种成本管理方法，应当结合项目的特点、预算实施过程中的具体情况以及生产经营的实际状况。对于项目而言，主要考虑成本核算与预算相结合的方式更能使成本核算达到最优，避免人工管理带来负面影响。而财务成本则是整个经费管理体系中最主要、也是最核心的部分。通常该费用分为财务成本、人力支出、管理费用等。根据项目的特点，采用何种方式对财务和人力进行处理，应当结合项目自身业务管理要求和实际情况进行具体分析而定。其中，采用哪种方式将财务成本以及人力支出均纳入预算范围，就是最为重要的一环，也是预算核算中最为重要的组成部分。本文就针对这个问题与大家分享一下该方面内容，希望能对大家有所帮助。

三、项目预算人力成本的管理和控制要点

人力成本是项目的基础部分，它包含了项目员工工资福利的支出、工资奖金的支出、绩效奖金支出、其他成本支出等事项。一般项目公司需要进行人力资源、工资管理，也会设置绩效考核等。由于项目内部人力资源管理比较复杂且往往存在着一定程度上的不规范行为，所以在设计过程当中也会涉及到各个业务部门沟通，建立业务部门内部员工薪酬体系和内部员工绩效考核体系。所以这就要求公司对人员考核体系进行优化调整，并建立与之相适应的绩效考核体系，并由公司进行定期考核调整。人力资源是整个项目计划环节中非常重要的一环。从战略管理层面来讲，需要做好计划，要明确目标与实现目标的时间节点及其实施方式；从组织层面来讲，需要做好计划并进行有效控制；从薪酬体系看，需要优化流程及激励制度来使之更好适应项目目标管理；从绩效激励机制看，需要建立激励机制提高员工工作积极性和工作效率；等等。

四、项目人员绩效及人员绩效管理

对于计划的实施，人员是重要的一环，但绩效管理的前提。在项目计划实行中，很多项目因人设岗，并不是由管理者直接决定，而是由项目计划人员自己决定。这就是很多人问为什么绩效是一张考勤表，因为人是无法量化和预测的。通过绩效和人员绩效来确定项目计划人员是否符合公司激励的要求。如：岗位工资，项目员工每月绩效工资及福利补贴；月考核奖励等。