在项目建设过程中，人力成本是不可忽略的一个重要因素。而其控制程度直接影响到项目在完成后的价值，也决定着企业所能获得的利润。对于项目部而言，人力成本管控是提高工作效率、降低人工成本、提高项目质量与进度的关键。对项目部来说，提升项目管理人员技能水平和管理能力是非常重要的。通过培训提高工作团队成员综合素质与工作效率来实现项目成本，为项目顺利完成提供有力支撑。

一、人力资源配置优化

在人员配置上，以项目负责人、项目经理和施工队长为核心，将各部门管理人员合理配置。这样可以提高项目管理效率，缩短项目建设周期；通过有效的绩效考核激励机制充分调动了各方面的积极性。项目管理人员具有良好的沟通能力；能够准确把握项目工程质量要求与标准；具备良好的组织协调能力和较强的现场协调能力等特点。在这方面有丰富的经验，工作能力强的优秀员工优先考虑，同时要具备一定的知识背景，工作能力与实际操作能力，能够胜任本职工作。这两方面相辅相成，互相促进，才能使各项工作得到最大限度地发挥作用。

二、人才引进与培养

项目管理人才队伍建设，需从企业实际出发，从施工企业的实际出发，根据项目所在地建设条件及岗位需求、团队成员素质情况和年龄结构等因素进行合理搭配选用。通过一系列培训提高项目管理人员个人综合素质与工作效率，提高对项目的整体工作质量和效率。1.建设高素质人才队伍：从企业角度考虑，应该大力引进高素质人才，培养和使用高素质人才是我们公司重要工作。在实践中积极推进人事制度改革创新，以岗位责任制为基础，积极引进外部人才，努力拓宽用人渠道。打破原有的论资排辈的传统观念，大力引进高层次人才，培养出更多优秀人才；要打破专业限制人才，让优秀人才脱颖而出！有条件的单位可以建立完善人才流动机制以实现人才资源利用最大化。充分利用好各种社会资源和市场，加强项目人才引进及人才培养力度，形成新的人才梯队结构及人才梯次结构。

三、薪酬管理

薪酬管理主要是根据每个项目的人员构成、生产任务完成、劳动效率、成本等因素，在公司上下合理配置人力资源，保证项目部合理的运营。基于对项目执行过程的综合管理而制定合理的薪酬制度和薪酬体系，对于规范成本核算与管理运行以及项目收益具有重要意义。在综合考虑各项因素后，制定合理的薪酬分配方案，实现人力资源效益和绩效效益双提升。在保证人员薪酬福利达到公司总体目标时，要兼顾员工、企业长远利益的需要，通过一系列的薪酬激励员工以实现项目运营目标。

四、人员配置与人力成本考核

对项目部人力成本的管理主要包括对施工人员、生产人员以及管理人员三个方面的管理。人员配置方面，首先要确定管理人员的数量与规模，通过对项目人员、工程材料管理人员和施工人员等进行合理配置，以达到在一个项目内保证人员配备合理的同时兼顾进度与质量；其次还要考核对员工生产劳动的有效性来决定使用什么样的人员。其次是采用绩效考核制度来调动和激励员工工作积极性。根据人力成本绩效管理体系，合理制定年度和季度项目管理考核目标。要对施工组织设计执行效果、成本投入指标达成情况以及进度指标完成情况等进行定期的考核督促，并将考核结果与奖金挂钩，以此来调动相关人员工作的积极性！另外针对人力成本管理中需要注意的一些细节问题也要重点关注。如：各分公司、项目部如何有效进行人力成本管控（见图3)。通过日常对工作中人员的工作效率与质量考核，把项目各个阶段工作任务进行分解并明确到人，从而保证在日常工作和管理中更加有序进行；在完成项目建设过程中，对重点关键节点及时开展检查督办，确保工程进度目标落实到人到岗落实人到位；最后对施工人员进行相关考核以确保其在各个时间节点完成任务并达到效果。通过建立“月目标责任书”制度及时考核与奖惩。

五、项目管理信息化流程规划及实施，优化项目管理人力成本控制措施

随着互联网的不断发展，信息化技术越来越广泛应用于各个领域。根据企业内部组织架构，以 IT、 OA系统为基础，结合现有的项目管理信息化流程，构建起较为完善的信息化流程体系。项目管理可以从信息采集、传输、分析、控制、反馈等各环节进行信息传递工作。其主要流程为：首先利用移动终端设备采集项目各单位的物料及项目施工计划等文件；其次对相关人员进行培训；第三对人员进行考核后发放相应薪水和奖金；最后根据绩效考核结果分配工作任务。针对实际情况可采用以下几种方法，进一步优化人力成本控制措施[2]。

六、结语

对于项目部而言，人力成本管理的重要性不言而喻。本文通过对项目部人力成本管理现状分析，提出了可以实施降低人力成本管控的对策。在实际过程中，根据自身实际情况进行针对性指导。此外，还需要加强学习，提高自身能力，结合自身经历来进行理论学习。通过自身在本行业内的不断积累与实践证明，通过培训可以提高项目部管理人员对管理知识和专业技能水平，从而达到降本增效的目的和效果。