人力成本预算是项目立项中一个非常重要的环节，因为项目管理通常会根据公司的发展战略以及当前的人力成本现状，来制定出一套切实可行的人力成本预算方案。而且这套方案往往还可以满足后期人力资源需求，因此这个项目管理对于员工的招聘以及后续工作效率提升都有着非常大的帮助。通常来讲，一个完整的项目管理计划中，都会有包括招聘、培训、人员管理等一系列环节。虽然这些环节有一定重复和繁琐性，但是对于一个项目执行过程中却有着非常重要且直接的影响。而且不同形式和不同行业的人站在同一条起跑线上时，会因为各种各样的原因而导致其岗位设置存在着一定程度上所需求的差异，从而使得企业所需要提供给员工们更多选择空间。

一、项目立项前的人力成本预算

一般来讲，项目立项前的人力成本预算主要是由项目负责人与项目职能部门共同决定制定的，但这只是项目负责人基于自身所拥有的知识和经验而做出的决定，所以并不能代表着所有项目负责人所拥有的专业知识和经验，同时也不能代表着项目职能部门所拥有的知识和经验。所以，如果项目负责人认为自身拥有的专业知识和经验远远不足于其对项目实施活动所做出的决定时，那么就要根据项目实施部门所需要准备的人力资源需求与公司所制定的人员配置方案进行对比和分析，从而来制定出一个更加科学合理且具有可行性的人力成本预算方案。在制定人力成本预算方案之前，企业必须要先与所负责的项目部门负责人提前沟通好人力资源需求与企业所需要准备的人才需求内容。除此之外还有一个很重要项内容就是制定出一套针对于公司当前岗位所需要提供给员工人员的标准薪酬体系模型。通常来讲，在设计出这套标准薪酬体系模型之后还要结合项目团队需要准备给员工薪资水平的参考值。而这个参考值也需要结合该项目与员工之间是否存在着明确的冲突性和相互制约性，从而才能决定出合适并合理的薪酬体系模型结构才行！

二、通过对公司项目进行分析

首先，我们需要了解公司所需要的人力资源，比如企业是否有相关招聘需求，其岗位需求有哪些；是否有相关岗位对人员需求具有一定的依赖性；企业人员的招聘渠道有哪些；还有是如何选择合适的人员来进行招聘；如果这些岗位都是非常紧缺和重要的岗位，那么企业在项目立项过程中就应该做好相应的人力资源预算；如果这些方面都没有问题的话，那么企业在项目立项过程中则应该考虑是否需要额外增加人力资源投入等等这些方面，从而能够做到一个全方位、全过程、全方位的人力资源预算规划。

三、通过具体调研获取项目相关信息

很多时候，我们都会在项目执行的过程中，因为时间、精力以及能力等因素所产生的工作需求，而导致企业对项目相关信息缺少了解这一点。而对于这种情况，则需要通过对不同行业领域中各企业之间业务发展情况的调查，从而能够更加清晰了解企业未来在某一领域中到底需要花费多少人力成本来进行管理。一般来讲，目前我国不少知名大型企业，其管理理念和模式在国内外均处于领先水平。但是不同行业背景与行业发展情况中所存在的共性与差异时，也就导致了部分企业在制定人力成本预算时所需要做相应地调整。因为项目管理是将多个工作内容共同组织成一个整体框架所组成。所以在这个项目实施过程中，要想对人力成本预算方法做出相应的调整的话，则需要做更多深入调研工作，来获取更多的项目信息和行业背景信息。

四、对员工个人技能的把控，为员工找到工作方向和目标

在人力资源管理中，常常会有一种普遍现象叫做：一些非常优秀专业和优秀员工，因为其本身所具备的工作能力或工作习惯而被老板们所忽视和怀疑。而且这种现象往往会导致一些企业往往会因为某种程度上的原因而导致员工缺乏工作动力和学习动力。因此在项目前期针对人才能力进行筛选时，就要关注其个人所具备的专业技能、学习习惯、工作习惯等情况，并及时制定出相应改善措施。同时这也能够有效为公司员工解决实际问题并让他们为自己找到适合自己方向开展工作。

五、员工绩效考核是人力成本预算的重要一环，一般来讲，在做人力成本预算时，首先应该做好薪资水平设定的基础上，结合自身所具备的能力以及岗位职责来设定薪资标准，以此来确定每个岗位所需要准备的薪资预算值。

如果公司的岗位设置存在一定不合理之处，那么就需要根据具体职位所需要进行调整。但是在执行过程中往往也会出现一些与实际岗位需求存在较大差异的情况。因此，项目管理通常还会结合公司所制定的薪资标准，来对员工绩效考核进行一个针对性的设定。当然，这样做不仅可以确保在员工离职时可以进行及时且合理的补偿，同时也能够有效降低企业后续进行工资结算等费用支出。尤其是对于那些薪酬福利水平较高的岗位来说，为了能够最大限度促进人才价值实现，那么更应该结合具体岗位进行薪资计算以及调整和发放。