前言：项目管理过程中，需要对工程造价进行控制。但由于项目成本的高低与项目投资的大小息息相关，因此如何控制好工程造价也就成为了一项重要任务。本文以国际市场工程造价控制的标准为基础加以探讨和分析，希望对国内相关企业有所帮助。在我们这个市场经济发达的国家，工程造价控制已经不再是一个新鲜话题，从国际惯例到我国的情况来看，都有相当多的成功案例。对于工程造价来讲，既包括技术上的成本，也包括管理上的成本、人力等。

一、一般标准

1、一般标准：也称国际工程造价指标，是国际工程造价控制中的一个重要部分，它是以建设合同条款为基础研究设计并制定的一个行业指导性的技术要求。通常用它来衡量建设项目成本与费用、投资进度与效益。例如按照国际惯例，可以将施工费用（包括材料、机械费用等）分为现场人工费和机械台班（即现场人工费和机械台班按一定比例分摊、台班完工后可以结算的）两大类。对于一个新建工程项目来讲，一般要将现场人工费的份额分摊到竣工之后才能结算，施工机械台班则应按照设备台班法来计算人工费。2、一般标准：在编制工程造价指标时，一般要求将工程量计算公式中的最大值设置为一定阈值，这就是通常所说的“最大值”或“最小值”。其计算方法为：在此范围内求出最小工程量和最小值，在其中求出一个最小数。当一个工程项目所需用的材料量超过此范围时，则需要再加进最小数增加到一个新的基数。

二、具体做法

在公司的项目管理中，成本控制的内容有哪些呢？成本费用通常指与施工管理相关的生产成本、设备与场地租赁成本等。在公司业务部门进行工作时，可以采取以下几种做法。1.降低组织成本：首先是优化组织结构，缩短决策周期，提高决策效率；其次是提高人力资源的使用效率，加强团队协作能力。2.调整组织结构：对部分岗位进行调整，或者设立新的岗位，或以其它形式进行补充管理；或者设立临时机构，实现资源共享。3.提高绩效薪酬：完善绩效薪酬体系建设，采取差异化薪酬方案，提高管理人员收入水平和绩效。4.严格控制投资成本：在项目预算编制时就应该明确项目对成本支出、资产损益、现金流量等进行控制，以提高投资精准度；同时还应对资金使用加强管理以及内部控制。

三、总结

无论从国家还是企业层面，对工程造价的控制都有很高的要求。但在实际工作中，不同企业的具体情况都不尽相同。有些企业在项目前期就已将成本项目分解到每个人员身上。但从目前来看我国建筑企业实施施工单位的管理模式大多是采用传统的承包商模式，即施工单位自己建立项目管理团队，由项目经理和专业技术人员管理项目过程中产生的项目成本。在这种模式下，随着施工项目工期的延长，项目建成后，对于成本降低是十分有限的，因此，项目成本控制在某种程度上就是不断地在降低项目人员的工作强度等。在此过程中，施工单位需要在企业内部根据工程性质和施工过程中出现的各种问题选择合适的管理模式与团队，将有限的人力投入用到效益最大化的效果上。