人力成本在项目管理中，属于项目管理中最基础的一环。这是因为物流行业人力资源成本的重要性和其所处的产业链、供应链关系极为密切。随着近年来我国国内物流市场的不断发展，我国物流业正呈现出蓬勃发展、迅猛上升的态势，越来越多的人加入到专业从事“人”这个环节并进行着自己的职业生涯，随着人力资源成本核算的不断深入，人力资源成本是一个较为核心而又具有重要意义及时效性的成本指标。本文通过对国内外案例分析，总结和归纳出当前在做“项目管理人力成本”方面存在缺陷和不足，并对今后进行进一步研究探索。

一、国内外案例分析

目前，物流项目经理已经不单单是一个专业术语，它是一个非常宽泛甚至在实践中被人们所认可且普遍认可的概念，它是项目实施各个阶段所涉及到的大量资源、资金、设备、人员等各项因素共同作用而产生的一种综合性组织，涉及到生产、销售、运输、仓储、装卸等诸多领域，与企业经营密切相关。它既不是独立存在的独立概念、体系和流程，也不是以其自身为核心形成的活动模式和运行机制。它涉及到整个企业运营过程中一切重要的活动与环节，其管理模式由各个企业和部门自行规定并形成相关制度来规范企业经营过程的管理活动，从不同层面上体现了一个企业整体运作过程和运行管理过程中所涉及到部分项目成员所产生以及存在的价值和意义。

二、人力成本成本核算的重要性

目前我国物流行业，尤其是公路物流行业的发展，给我国物流业带来了前所未有的巨大挑战，不仅要面对市场竞争，还要面对国内外日益激烈的市场竞争对物流企业带来的挑战。特别是在激烈的市场竞争环境下，大量企业需要更多高素质、高技能人才加入到企业人力资源系统，人力成本核算对提高企业整体经济效益具有重要意义。目前，国内大多数项目单位都选择与第三方服务机构合作，由第三方机构对企业与物流行业进行人力资源核算工作。如果企业采用第三方机构核算人力成本，那么可以直接减少企业与第三方机构管理费用支出，降低企业人力资源成本；如果采用人工成本方式核算人力资源价格数据，那么则可以提高企业人力资源价格决策效率，避免企业在制定政策时与第三方机构“打架”造成政策不合理；同时，经过人工费核算不仅可以明确自身企业人力成本支出状况以及合理进行资金周转，而且能及时反映出内部管理水平，便于财务人员进行决策。

三、现有人力资源成本核算体系的缺陷

传统的成本核算体系主要包括劳动效率和资本效率两个方面。劳动效率指的是劳动者在工作过程中所完成的时间和成果数量，资本效率是指企业在投资活动中所支付的款项及支出所形成资本积累。劳动成本在项目管理中同样非常重要，因为项目本身就需要大量人力作支持，以满足企业生产经营期间需求。由于项目的建设周期长，周期内会有大量人员变动，这就造成了管理成本要核算工作完成情况、员工劳动报酬、员工奖金、社会保险等各个方面的实际支出。因此传统的成本核算体系在这三个方面也存在诸多缺陷。

四、总结建议

经过以上分析，我们不难看出在目前的管理环境下，项目管理过程中，如何进行人力资源成本的优化，才能使项目在市场上占有一定份额而又不使人力成本被浪费。目前，国际上通常把项目建设称为“项目管理”，强调项目建设必须严格按照“计划、预算、执行”的程序来实施。而现在世界上绝大多数国家都将“项目管理”作为一种管理方法，即“项目管理+人力资源+财务”三要素，这样就使得管理本身也成为了一个十分重要的概念。在当今社会发展水平较高的情况下，无论是国内还是国外，均把项目管理作为整个企业管理系统中不可或缺的一部分，对整个企业中各部门之间进行协调、管理等工作发挥着极为重要的作用。现代物流管理已经被提升到一个全新而又广泛深刻水平上去。因此有必要对项目管理过程中各个阶段实行有效、科学的管理方法：项目管理包括一个组织的设计、项目进度控制与费用控制、项目综合管理、项目绩效管理与评价等等环节在内。

五、结论

通过对国内外案例分析，可以发现项目管理中最基础的一环是项目管理人力成本，从这个角度看，加强项目管理人员对于项目管理人力成本管理具有非常重要的意义。但是现阶段项目管理人员对于项目管理重要性认识不足，这使得项目管理人员无法将项目内部劳动力成本与外部劳动力成本进行有效区分；企业对于人力资源管理成本问题没有很好的解决办法，同时很容易对其他项目造成不利影响。所以项目管理者需要认识到人力开发不仅仅是一个企业战略问题，同时也是一个企业生存发展动力，所以要将企业自身发展与人力开发相结合，通过企业自身发展与项目发展相结合来提高自身人力资源管理工作水平。通过本案例我们可以看出在项目物流管理中虽然存在着大量不可忽视及值得重视的人力管理问题和环节，但仍需要更多相关部门和人员重视此项工作并积极配合完成将此项工作做好做实做精做深做到位。在未来的发展中希望通过不断总结实践经验来完善和优化人力资源成本核算体系，同时希望通过进一步研究来解决企业人力资源开发过程中常见问题以及实际操作问题。