项目人力资源成本管理的目的是通过组织的资源配置，优化和控制项目人力资源成本。主要通过使用正确合理的技能和劳动时间，实现有效的项目管理目标，同时还能为员工提供良好的职业发展机会，促进公司实现更大发展。人力资源成本管理目的就是通过制定合适的人力资源价格以及合理有效地使用人员、配置相关物资设备以及人员在工作中所产生的各项收益对项目进行经济效益分析，实现效益最大化。在实际项目中，人力资源管理与一般经济学方法有很大差异。其实质是：在组织中利用有效控制并管理人力资源、获取相应收益对项目进行组织控制及分析以达到提高项目整体效益、改善员工工作和生活环境及实现企业目标等方面取得重要价值的过程。

一、有效控制并管理人力资源成本

在整个人力资源管理过程中，首先，合理配置人力资源成本，合理确定员工报酬和福利标准，根据薪酬水平确定合理且合适的员工薪酬；其次，合理安排工作和生活环境，消除或减少员工心理上的不稳定因素，让员工有归属感和自豪感；最后是在日常工作中，做好人力管理所需要的各种物质和精神层面支撑，使员工心理达到最佳状态，增强凝聚力和团队精神，调动员工工作积极性和主动性，充分发挥自己的聪明才智，与其他同事合作，共同完成各项工作目标，达到最佳效果；最后，发挥员工工作能力和贡献，帮助企业提高经济效益与社会效益最好的方法就是员工与企业共同成长从而达到双方都受益。人力资源管理在实现了人力资源价值实现功能中是非常重要的一部分。一方面可为企业带来大量工作机会；另一方面也会造成浪费和风险。企业应从控制并管理人力资源成本入手来降低企业成本和效益。在实际工作中存在着很多困难和问题，比如有的员工工作时间过长、效率低下、责任心差等都会给施工企业带来不良影响乃至损失；通过对自身存在问题进行总结和分析后发现其主要原因在于缺乏人力资源管理意识缺失、人才不合理或者无效等方面原因；但同时也是由于在面对人力资源成本的核算与管理没有达到预期目标而造成的后果。作为项目管理工作人员要充分认识到对实施人力资源管理过程所造成的收益浪费以及因人为行为而引起的相应损失。

二、获取相应收益

在管理过程中，项目人力资源管理最终是为获取公司所付出的相应收益，为获取更多的收益奠定基础。所谓项目人力资源性收益是指按一定规律产生和获取的经济价值。在项目中，人力资源可以有效控制和分配，提高资源利用效率以及创造更多的利润。人力资源能够实现相应收益，使公司拥有更多的人力资源；同时通过人力资源成本管理可以降低与项目相关人员发生成本；还可以为企业带来可观利润。目前，人力资源成本主要包括劳动成本和其他非劳动成本两个方面：人员工资成本等。项目人员工资成本是由于工程技术人员、管理人员和劳务人员工资构成中工资费用支出占了绝大部分，包括部分人员工资。人工成本在整个项目中占有相当的比重，根据其影响程度也可将其分为直接经济利益（如社会效益）和间接经济利益两部分。直接经济利益包括经济报酬（收入）和其他经济利益（如住房补贴、生活补助、交通补助等);间接经济利益包括工资收入、奖金、津贴及补贴收入等。间接经济利益包括：工资福利、奖金、社会保险及住房公积金。如果这些情况是可以预见的话，那项目人力资源的价值是非常大的，并且应该很好被体现出来的。人力资源成本直接影响到工程项目收益情况以及企业对项目的贡献和建设成本等之间的关系。因此，在建立健全项目人力资源经营风险管控体系并通过合理有效地进行绩效考核评价和激励方式建立相应的激励机制时，就可以充分发挥自身价值对项目产生效益以实现更大更好地发挥效用。因此，对项目部而言，制定有效、可行、科学的人力资源成本控制策略至关重要。

三、改善工作环境

工作环境与员工素质有着直接关系。当一个企业有了一定的规模和效益后，对企业发展和社会稳定会产生一定的负面影响或者说是潜在的威胁。因此必须对其生产环境进行改善，如通过安装防污染系统，消除噪声和振动等干扰生产环境的有害物质，改善工作条件等。而改善工作环境就需要大量资金及人力资本投入。如果没有良好且有效的管理措施，企业可能无法保持良好的运营和发展前景；因为这些原因而不能为客户提供优质的服务，因此不能成为该企业成功的因素或保障。所以，一个企业要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须做好项目各方面服务工作，提高服务质量是项目绩效成功的关键所在。所以就要求我们为项目提供高质量、高效率的服务，包括技术支持、资源分配、组织管理、人才培养、内部协调以及各项费用支出等，以满足客户的需求。一个企业经营过程中必然要产生各种成本，如人员费用、设备费用支出，这些费用都是成本很高的费用，因此，必须采取有效措施降低成本。要从根本上改善人员结构就需要企业投资为员工提供良好的学习生活环境、提供足够的文化娱乐活动以及健全的社会保障等一系列的人文关怀措施，使之成为全体员工的共同努力的结果。一个良好的工作会增强他们成功、激励他们以投入更多资金去努力实现目标。

四、实现企业目标

企业目标是员工与企业之间的共同愿景。人力资源管理是将员工作为管理对象的管理过程。组织中的每一名员工都希望获得与企业其他员工相同或更好的劳动报酬、发展机会。项目人力资源管理，将每一个员工工作环境中所创造资产（物质),作为其工作能力和水平的主要衡量标准，建立与之相适应的工作机制，并制定相应标准与措施。按照上述指标，实施有效的管理过程，通过激励和约束，将会使员工与企业共享收益，也是实现企业目标的重要保证之一。如果能够确保各单位目标的实现，将会是企业实现更大发展，而不是像其他员工那样被迫做出牺牲和奉献；企业将有一个合理、公平和合理的薪酬体制将会保障整个企业得以顺利、健康发展。因此企业在设计薪酬制度时要考虑其对目标实现是否有促进作用；是否存在影响因素；是否有合理的激励机制；是否能保证劳动者能够得到公平对待；是否有必要进行调整；这些因素之间是否存在正相关关系；是否存在冲突等诸多因素的影响下使整个制度发挥出了最大作用。因此要制定相应的薪酬制度；合理安排人员的流动性；建立适合公司不同岗位特性与职业发展路径之间的人员流动机制；合理地为员工提供福利及发展机会等。使项目部的工作环境更加优化和稳定，能够为员工提供更好的归属感及自我实现空间；使企业获得持续竞争力，实现企业价值最大化。从而实现公司战略目标。最后要以“共赢”为最高境界——共创企业价值观和文化。

五、通过项目经营收益分析，获得更大的社会效益

通过项目经营收益分析，可以了解项目的投入与产出关系，从而达到项目收益的最大化。通过合理选择经营管理人员对经济活动的控制，实现人力资源利用效率及效益最大化。企业在进行成本核算时应该综合考虑各方面因素、确定各种绩效指标。这是衡量一个公司在项目上的成功与否、是否能够创造更大价值的重要条件之一。其前提是公司要在其所有的利润中获取最大化的部分。因此，企业应该为员工创造更多收入以满足生活和工作需要及提高员工满意度来满足管理需要。通过对项目经营收益分析，不但可以实现有效控制项目部人员薪酬支出，提高员工收入，同时通过公司提供良好职位晋升渠道，也可以让员工对个人发展有较大提升空间。而且在以后项目执行过程中需要更多员工投入到项目中来，也能够使整个团队不断壮大，更加团结在一起实现共同利益和目标！