在项目管理中，人力资源成本的分析是非常重要的一环。一般来说，人力资源成本分析就是通过对项目的全部或部分成本进行梳理、统计和归类，从中可以获得信息、发现规律和总结经验等目的。因此，要进行项目人力资源成本分析首先要对一些关键要素（包括人员工资支出）进行归类，并以此为依据去制定优化的方法。
1、人力资源管理方法
人力资源管理方法包括职业生涯规划法、岗位培训法、工作负荷法、员工手册（包括工时、绩效、薪酬、培训、晋升等）、流动管理法、绩效考评法等。其中，工时、绩效、薪酬、培训是固定工资+浮动工资的形式，考核是浮动工资+工时；岗位培训主要是指在项目实施过程中针对现场实际情况为项目人员提供有针对性的培训计划；工作负荷法是指根据项目工作量和成本支出状况为项目人员提供灵活高效的工作岗位；工作负荷法主要是根据工作内容和强度来确定和设定项目工作负荷。从项目人力资源管理方法可分为五大类：工作负荷法、工作负荷分析法、岗位调整方案法、工作负荷分析法。
2、人力资源管理人员的配置与考核措施？
在项目执行过程中，人力资源管理人员是整个组织中最重要的部门。它可以让成员更好地了解项目情况，掌握项目信息，协助项目部门决策等，在企业内部也发挥着不可替代的作用。对于一名合格的人力资源管理者而言，如果能够有效地进行管理活动，那么就能够提高员工团队合作的能力。人力资源管理人员配置对人力资源成本的影响很大程度上取决于人力资源管理岗位与人力资源工作水平以及考核体系如何匹配。因此需要结合项目情况合理的进行人才配置，以实现项目成本有效控制。
3、工资福利待遇与社会保险
根据企业社会保险的规定，项目应参加社会保险人数占员工总人数的比例应为10%-30%,具体比例由项目实际情况而定。项目部应参加基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险和失业保险。另外，部分大中型项目还会为员工缴纳住房公积金或住房补贴。社会保险支出与人的工作年限、劳动合同签订年限、平均工资等因素有关，并与劳务派遣等其他因素有关。由于该项目属于施工现场，其人员流动频繁，因此社会保险将成为影响项目职工待遇水平的重要因素之一。虽然该项目实施时间较短，但实际情况已经与其他企业形成了鲜明对比，其社保支出情况也是该项目部重要开支之一。
4、劳动力转移及外派的好处
劳动力转移及外派可以使员工与项目的目标保持一致，从而达到了项目目标的实现，也可以促进内部的竞争，达到了企业的目的。对于部分企业来说，劳动力外派所产生的效益是相当可观的。比如现在很多大型建筑企业都将大量人力资源投入到城市基础设施建设之中，以此来增加单位劳动用工数量和效益，而对于部分建筑企业来说，由于用工紧缺和劳动力成本上升等原因而将部分人员外派到其他市场和地区进行施工。
5、绩效考核制度的建立
绩效考核是对员工绩效的一种考核，也是企业对员工绩效的一种评价。它是以对员工的绩效进行量化考核的一种管理方法，也是人力资源管理的重要内容之一。绩效考核主要通过考核员工在工作过程中的完成情况来实现的。但是实际中，由于人力资源与生产部门、项目管理部门等之间存在着千丝万缕的关系，所以需要建立一套科学合理的绩效考核制度。绩效考核制度应建立在以项目生产目标为核心、以绩效考核指标为辅助、以综合评价指标为依据、考核内容为关键、考核程序为重点、考核结果为核心、考核结果可追溯等八个方面。
6和其他相关
项目人力资源成本也是很重要的一部分，是对项目产出的评估，并为项目管理提供参考。如果项目存在一些不合理的支出会导致项目的成本降低，因此需要对成本进行优化。这里主要讨论的是：招聘、培训和其他人员支出。招聘是指招聘人员需要与其所在的单位签订劳动合同或者雇佣关系；培训是指在聘用期内为其提供一定数量和质量的培训；其他人员是指为项目管理、生产、经营活动中发生的需要为生产经营服务、需要按照一定标准或协议支付报酬或者福利费用、为生产经营活动提供辅助和支持、为开发和维护使用而产生费用等。这些费用都属于生产经营活动中的成本投入，需要由双方按照约定进行协商或支付，所以在计算各人员工资时都需要考虑到此类成本相关信息。
7、优化人力资源成本结构的建议
人力资源的使用成本中包括了工资、奖金、津贴、福利、保险、公积金等。这些投入成本均有一定程度的波动，但波动幅度不大，因此对于任何一个小成本因素都应该重视。要确定一个合理的人力资源投入结构，首先应从以下几个方面入手：招聘方面：招聘是指根据项目的实际情况安排劳动者到企业来工作；企业也是按照用工管理规定来安排劳动者到企业工作；在保证劳动者就业和社会保险缴纳的前提下，合理配置用人单位和劳动者的劳动。薪酬方面：要按照标准进行薪酬设计并合理确定具体的薪酬水平；根据劳动市场需求适时调整薪酬水平；优化内部分配制度；对劳动合同管理进行规范、监督与考核。福利方面：积极探索与完善社会保障体系建设，加大对养老、医疗等社保补贴力度；提高养老保险覆盖面并及时足额缴纳社会保险；完善劳动合同制度及劳动用工制度。
