项目人力资源管理是一个过程，通过系统的管理，项目所需要投入的人力，成本之间会有相互博弈、相互影响的关系。项目人力资源管理涉及到企业项目管理各个方面，也涉及到整个行业中的各个企业环节。通过项目人力资源管理可以从以下几个方面着手：项目目标：建设一个具有战略意义和明确职责分工的国际化高水平创新型现代化企业；项目执行：建立一个为员工创造良好工作条件的制度。

一、建立完善的人力资源管理体系

在公司成立之初，应建立一个完善的项目人力资源管理体系，包括组织机构、人员管理、薪酬体系、绩效考核、员工培训、绩效考核等内容。通过制度来规范项目人力资源管理工作中各方面的职责，对项目人力资源实行有效的集中统筹管理。随着公司人力资源规模的不断扩大和企业业务种类的增多，我们发现企业的人力资源管理方面还存在很多问题，例如人员调配与招聘、激励与约束机制不够完善、薪酬水平不合理、绩效激励机制不健全等都成为管理中遇到的问题。要改变这些问题就要建立完善的人力资源管理体系以保证组织目标的实现。为实现组织目标而进行活动时，为了使活动能够有效地实现或提高其最终成果。

二、积极开展项目人力资源评价和合理配置

人力资源评价是项目管理的重要环节，它涉及到人员的工作和生活等各个方面，是对整个项目人才队伍水平做出评价的重要标准。组织人事部门对员工进行职业能力考核和技能考核，以确保能够胜任项目管理岗位，也就是不浪费其时间精力做好项目工作。而对员工进行的各类评价也在一定程度上反映了员工工作能力是否符合职业要求。作为企业管理项目人力资源管理机构只有充分了解掌握了这些信息，才能合理安排和使用好各个岗位人员。因此，企业必须做好企业各部门（单位）人员需求情况、岗位特征、知识水平、专业能力等方面的调查工作。对此进行综合评价，从不同方面全面了解、分析各工作岗位之间的匹配程度和关系，合理配置各项人员资源。为项目目标完成奠定基础。同时通过绩效考核和员工晋升等方式提高员工绩效水平，从而实现项目效益的最大化（如降低企业成本等）。人力资源管理不到位或者资源配置不合理也会影响项目效率；不合理配置也会增加项目成本等等。

三、加强对员工的培训

项目人力资源的直接目的就是为项目建设提供强大的劳动力支撑，对人力资源素质的高低会直接影响企业经营目标的实现。企业要对员工进行教育培训。以促进员工素质和技能的提高为目的，将传统项目组织方式转变为现代企业管理模式，采用项目管理工具有效促进人才与设备的有效整合。一方面员工在使用设备方面可以发挥创造性，发挥潜能；另一方面，可以减少劳动投入，提高项目绩效，从而减少人力成本支出因此在使用公司软件之前，必须经过专业培训以提高他们的工作能力，这样才能在生产中有更多的竞争力和效益。培训工作在某种程度上可以看作是企业在技术上的一种进步。

四、建立健全项目绩效考核制度

建立健全项目绩效考核制度，目的是为了明确绩效考核内容，完善考核体系，使考核结果真正成为考核管理者的指挥棒。其内容主要包括：岗位目标的设定、目标（责任）完成情况、措施、效果、评价方式等。主要从以下几个方面展开：目标设置：建立目标明确，能够推动完成工作任务的机制，要求员工承担相应任务，以提高工作效率，加强工作职责履行等。项目任务完成情况及绩效目标达成情况纳入年度工作目标考核范围。考核结果作为奖惩兑现的依据。这样有利于调动干部职工的工作积极性、主动性、创造性。完善的绩效考核制度可促使其从实际出发制定和实施符合项目实际情况的绩效考核指标体系、考核办法和考核标准，建立科学合理的绩效考核体系，可以对各部门员工进行考核和评价，并通过考核结果实施激励机制，推动员工改进自己的工作方法和业绩，提高工作质量；绩效考核是项目人力资源管理的重要组成部分之一，因此必须要建立健全项目绩效考核制度，只有对绩效进行考核，才能真正反映出员工在工作中所取得的成果和能力，因此必须要通过绩效考核制度对员工全面地进行量化考核考评才能真正发挥出其应有的作用来保证各项工作顺利而及时地完成。