人力成本是项目管理的一个重要部分，是在执行成本控制过程中必须进行的重要工作。在项目开工前，首先要做好项目规划，明确各项成本目标及相关的控制指标，制定完成了各工作目标后才能进行实施。每个工作岗位都有其不同的特点和重要性，因此每个人都有自己不同的工作任务，通过合理分工协同合作完成各工作岗位的工作。人力成本最基本、最基础的目的是使各项成本得到控制和管理。项目工程属于投资较大、具有技术含量高、施工工艺复杂、施工技术要求高、劳动力需求大等特点的综合性工程项目。为提高项目工程质量，降低工程总成本，根据《人力资源和社会保障事业发展“十三五”规划》及《人力资源和社会保障事业发展“十三五”规划纲要》精神，结合建设单位实际需求和特点制定如下人力物力基础费用标准及计价方法。

一、基础费用标准

1.工程劳务工日薪：按照用工性质确定不同的基础费用标准，依据工程施工进度按照月、季度进行计算，每月不超过工资总额的8%。2.设备租赁：根据场地租金以及设备的折旧情况，按照月折旧额的8%计算，每季度最高不超过3000元。3.劳务分包费用：根据工程施工进度计算最低标准，在扣除已发生费用以及人工、材料等成本后确定。4.劳务用工情况：根据市场行情及生产实际情况，由专业施工队伍对劳动力进行合理安排。5.劳动用工及技能培训：根据实际情况对生产技能培训进行计划安排和培训课程设置，并组织开展现场技术交底培训与现场实践训练。

二、基本定额

每个施工单位在进行施工活动时，根据生产或施工组织设计，按定额的使用范围和规定的工程量计算出各施工单位用工数量，以定额的使用范围和规定的工程量计算出各施工单位的基本定额费用。基本定额费用中包含了工费及材料费。主要包括：建筑材料机械使用费、材料费用、人工费用及材料费等。其计费依据为《山东省建筑机械标准》（鲁建字[2014]第34号）及《山东省建筑机械定额》（鲁建字[2014]第40号）。主要工程量计算：包括：人工作业及人工工资、材料及辅助材料费用、材料费、管理费、工程量计算所用材料、人工工日、机械台班费（按国家规定收取）、材料加工费等。

三、项目人员组成（按劳务人数及工种进行统计）

劳务人数：项目员工由20名人员组成，其中现场人员6名。工种为管理人员1名（如：机械操作人员),操作工人4名，其他工人1名。工程项目现场施工作业人员基本构成为：甲方现场主要施工作业人员2名，分包施工作业人员6名，劳务工人2名（现场管理人员3名、机械操作人员2名）。其中：现场劳务作业人员1名，由各分包工程企业按照承包金额2%确定工资报酬。分包工资为现场班组工资乘以分包单位承包金额。其他人工费用：由施工单位在合同中根据承包金额、工种、管理要求及标准要求进行规定。工程施工中有一些特殊要求需要特殊工种和特殊岗位的工作强度高不能在其工种范围内作业。

四、本项目人工成本是指为完成工程施工任务，按合同约定要求进行的机械人员的工资、奖金、津贴及其它费用。

人工成本包括：工人工资、奖金、津贴，以及与本工程有关的其它费用（如劳动保护、劳动保险）。人工成本计算公式如下：机械机械人员包括但不限于技术工人和其他管理人员。技术工人，是指对结构建筑施工质量要求高的单位和个人，按国家有关规定招用的从事结构建筑工程施工质量检验工作的职工；其他管理人员，是指根据本项目合同约定或合同条款，主要从事结构建筑工程验收检查以及建筑材料供应等本职工作的职工。项目机械成本按照本项目人工费计算公式来计算，包括：机械操作人员（含项目管理人员）、劳务工人和其它管理人员。其中劳务人员按照工程造价定额、各工种劳务费及定额结算办法有关规定计算；施工质量检验操作劳动力可根据国家相关标准进行考核；劳务工人按甲方要求提供相应的劳务费票据，包括甲方拨付与施工质量有关的劳务费和工程款汇入等票据。