项目人力成本是指企业在进行人力资源配置时，将生产要素消耗的成本，按照投入费用的顺序、比例以及占全部生产要素比重的方法来核算的成本。是企业进行人力资源配置时主要评估、计算、分析经济活动中所耗费的劳动力数量，以及对企业效益和发展起重要作用的费用。一个项目需要多少人呢？项目在正常情况下按照一个单位6个员工计，一个施工企业10人计。如果项目建设中人员数量不变，就按照人均计工作量计算，人员总数不变原则计算。而随着生产组织方式的转变，人工费用也会发生变化：首先采用项目管理模式（如质量成本、资金总成本（利息、税金）和费用总支出等）进行测算，确定项目人力成本；其次是采用劳务用工形式、计件工资形式来测算人员总数；最后根据项目具体情况来确定每个工程项目不同的人力资源配置方式——如按照人数计薪酬制度设计。

一、项目人力成本

主要包括员工工资、福利、社会保险、住房公积金、补充医疗保险、个人社会保障等。项目人力成本计算主要有两种：一种是以生产要素为中心核算人力成本。以项目为单位进行核算，每个项目需占用大量的人力资源。而实际工作中需要的劳动力多与少往往没有明确的标准，主要是根据企业自身情况来进行合理调节和配置。这种方式不利于生产经营成本效率的控制和成本控制。二是采取定额方式计算人员成本。所谓定额劳动，就是企业根据国家政策制定了详细而科学客观的定额标准和方法。即对工资水平、工资标准、福利待遇、社会保险、住房公积金等进行计算或测算；然后根据项目成本计算出各项费用构成计算出结果。

二、企业人力成本的主要计算方式

通常情况下，为了准确地计算出人工成本，应采取以下方法：·在总工作量中加上项目管理模式的人员数量；·对劳动力数量进行核定，在此基础上根据职工人数确定劳动报酬；·根据工时工资、岗位工资和绩效工资等对项目生产要素消耗的成本进行计算。其中，劳务用工是指与企业之间签订长期劳动合同或者在一定期限内由直接从事劳务的人员（如工人）提供服务的单位中以各种形式（直接用工、承包与管理等）雇佣劳动者的一种行为。企业根据对经济活动所需要的人才数量和质量而制定用工计划，并在规定期限内提供相应的服务；通过招用并按一定标准支付劳动者所需要的劳动报酬和福利以保证劳动者身体健康并完成其工作任务，同时企业支付劳动报酬。

三、相关案例说明

在项目建设过程中，可能会遇到许多实际的问题，比如:1、工期紧张问题;2、人力配置的问题;3、薪酬制度设计问题。根据人力资源成本的构成部分不同，项目人力成本核算方法也不一样：在某建筑公司施工场地有一所综合楼。它有400多个工人，平均每个工人都有一名施工工人。项目部主要管理人员是劳务工程师3人、项目经理1人（一般是总承包单位项目经理),工程技术人员10人。劳务工人主要是劳务工人、民工与分包单位签订劳务合同。项目建设过程中人员总人数约为10人。根据人力资源规划法测算：一是根据各单位工人工资标准及劳务成本科目计算;(人工工日工资、材料费、人工费按每月定额计入成本：计件工资方式按月或按周期发放)2、劳务用工形式计算3人；每名施工工人应分摊的施工时间由施工现场确定，不得调整。

四、其他思考

以上三种方法都可以直接用于项目人力成本测算，但前提是要进行科学的评估，需要项目团队成员对整个人力成本进行系统、科学的思考。因为项目人力成本计算是一个动态过程，项目人力成本测算需要不断调整。项目人员成本计算方法比较多，但需要综合考虑多方面因素，比如项目人力投入的实际情况（如施工工期、作业项目性质）、生产组织方式、施工特点等其他因素。不同的项目人力成本有其不同计算方法。人力成本中最重要的一项，在确定项目成本时，应该遵循合理、科学的原则。人力成本应以人工成本为基础。如果采用按人数计薪酬制度，则需要设置一定比例，如25%等。但是，随着项目建设规模不断扩大，人力资源会发生变化：一方面随着市场规模增大，相应消耗增加，这就要求管理人员从单一的人力成本管理模式转变为多维度综合管理模式，从而使人力资源投资变得更加合理；另一方面对于不同项目人力成本影响也不一样。为了有效地减少人力投入，合理配置资源，应制定科学合理的人力资源配置方案，并对项目实施过程中可能出现的问题及时做出应对预案。在工作过程中需要积极探索新的项目管理方法。