人力成本是指在项目执行过程中，为完成工程项目目标任务而对劳动力资源的使用、配置和成本管理所发生的费用。对于一些施工单位来说，人力成本有很大的压力，很多项目往往是不按规定计提人员成本来进行成本核算。那么就需要考虑如何来分析人力成本的情况。对于劳务分包公司而言，如果不能正确地判断并计算项目所需人力的数量和费用，就可能会导致劳资双方发生矛盾、劳资双方都没有得到应有的回报。所以，劳务分包公司应合理地确定项目所需员工数量和费用，以及在项目执行过程中发生人力使用费用到底由谁来承担。

1、人员成本的确定方法

根据我国企业会计准则（《企业会计准则第1号》）规定，企业应根据职工人数和企业产品的成本构成要素确定各个工种间的劳动报酬，确定各工种的工资标准或规定的福利待遇。职工工资由国家统一制定、统一发放；用人单位应为职工缴纳社会保险费和住房公积金。劳务分包公司首先要确定施工企业应承担施工工地员工各项税费的计税依据、缴纳范围和缴纳比例表。如企业所得税按以下方法确定：工资总额=劳务人员工资总额×5%;生产经营所需人员工资总额×劳动强度系数×(1+1)×8%×(1+15%)×8%×20%×职工福利费率=人员工资总额+单位劳动报酬总额×2%=工资总额（元）×12%×12个月×(1-8%×12%+4%×8%)×50%×20%×月×12个月=17000元。人员成本计提方法：按照劳动法规定的基数核定出各工种工人人员成本额并确定各工种工资标准计费基数后，再根据各工种生产费用总额扣除工种工资总额后再乘以应负担人数然后乘以各项费用总额乘以职工系数确定项目的工资总额进行分摊。对工程造价进行核算时需要提供员工工资清单，以便核对人员用工数量、月工资计算系数和工种数等计算工作时及时向财务部门报告工作中出现的问题（例如：人员流动、工资不能及时支付等),在此基础上以施工工地建筑工人实际缴纳的社会保险和住房公积金为依据作为人力成本增加基数计发工资。在实际工作中存在着职工人数不合理、计算方法不科学等问题：“人工”（指劳务派遣）和“劳务派遣”中劳务费用按固定比例计费不合理且难以计费情况屡见不鲜。因此劳务分包者应充分利用税法规定缴纳比例的优惠政策来提高项目成本和利润。通过计算确定企业项目所需人员数量和费用（包括用工人数和人工数量),对于每个工人应缴纳所得税额分别计算成工资总额、个人工资总额及费用基数、企业所得税税率，计算出项目所需人员数量（人）及其费用（包括施工

2、员工数量和费用的计算

按照规定，在计算工程项目所需的劳务队伍中，人员按劳务人数分类：劳务人员为施工作业人员；施工机械工人；劳务工人为劳务操作工人；工程机械工人为施工辅助工人人员费用的计算公式为：工人数=人工费×工资系数+工作人员人数×劳动强度系数（岗位工资+社保)/4÷2×工资系数=[劳务人员工资（含劳保、福利）费用×计件工资/8×50%-员工工资（标准工资)]÷2×100%×10 （劳务管理费）≈2.925元/天(100元/人·月）。以上折算后为每项工程项目的具体用工数量、工资基数以及工人工资水平，应与实际发生额保持一致。计算出来的员工价格一定要合理、规范、合法才能进行分析计算。在项目施工中发生劳动用工费用不能低于当地最低工资标准以上时，要按照相关法律法规及公司制度进行核算。并应对劳务人员所从事的劳动进行合理地安排，并通过有效地监督管理确保按规定执行；不得无故减少报酬；不得强迫劳动者从事劳动或者变相劳动等行为。不得侵犯对方劳动权益和损害公司利益；不得利用劳务关系侵占公司利益；不支付工人正常工资给对方造成损失。

3、人力资源的合理配置

劳务分包公司在编制项目预算时，要根据施工总承包的要求确定劳务项目的作业人数。其中包括但不限于施工现场作业工种、设备、专业作业人员等。根据各作业工种类别划分单位劳务岗位，并根据具体要求进行合理配置。如有必要可增设生产工人，即劳务工人等。另外还应结合成本费用核算情况编制施工生产计划、资金预算和施工方案等有关资料。计划编制应充分考虑对项目所需人员数量、技术力量、工作环境、劳动条件、薪酬福利等因素的影响与可行性。并充分进行分析和对比，确定实际工作岗位和工种、人数和工资待遇。人力成本包括员工工资及福利、社会保险等方面；费用主要包括劳务费、材料费等等。此外还有管理费（包括设备费、管理费等）等费用；根据施工现场作业人数和所需人员合理确定薪酬水平和确定工资水平；对于劳动力价格实行市场调节价；建立合同或协议；在正常情况下项目用工按实际工作量确定用工数量；当年度、年度劳动强度等级高于劳动力市场平均工资时适时调整工资水平、缴纳社会保险费等措施确定。当施工单位根据工程建设需要确定劳务项目薪酬水平时，按照综合定额计算薪酬；同时按照国家规定缴纳社会保险和住房公积金。并依法享受国家规定的各项社会保险和住房公积金、生育保险等有关待遇；劳动合同期限内由劳务分包企业为劳动者缴纳。对于员工来说最主要的就是在用工方面多与人打交道，在这里也就需要注意一些了。工人的工资包括基本工资、奖金、津贴和补贴等等各项经济报酬以及由工伤保险基金支付的工伤医疗费、其他保险待遇等都会计入其成本之中；由于农民工人数比较多且流动性较大，所以也会有很多管理工作需要我们劳务分包公司来进行协调和管理这些人。但是劳务分包公司并不是完全对这些员工全部费用都进行报销的，所以对于那些不了解相关会计政策及法规而产生一些不规范的问题。最后也是最重要影响企业成本核算结果和效益好坏的关键因素是项目经理对劳务分包企业具有重大的决策作用和巨大收益。如果没有及时正确地分析和处理好

4、项目成本与费用结构分析

当项目部的员工数量大于项目所需的人员数量时，项目将需要较多的管理和技术人员，而且需要配备一些必要的员工设施。因此，在计算项目成本时，不能完全依靠人。所以在进行人力成本核算分析时，一般情况下是通过对项目所需人数进行确定。其中有一些可以考虑在实际中作为劳务公司的利润来进行分配，但通常不会考虑具体到一个工人的工资水平。对于需要承担很多管理和技术要求以及人力成本开支来看，根据成本与费用计算公式即可得到各部门所需人力人数以及劳务费用情况。