在项目管理过程中，项目人力成本的消耗是最大的一个成本浪费，而且，项目人力成本的投入产出比低，所以很容易被忽视。根据成本消耗比例计算出该项目各项成本支出和费用。比如：采购人员工资、人工费、材料费等；其中最重要的是人工成本，项目人工薪酬主要包括公司发放津贴（一般是在生产中产生）以及各种绩效奖励。而项目管理人员通过对人力成本的核算和管理又可有效提升公司资金使用效率。为此，企业需要一个人力成本管控方案来解决这个问题，以提升人力效率为目标的管控方案。下面将对人力成本对公司产生影响的几个因素进行分析：

1、薪酬分配不合理

薪酬是项目经营中的主要成本之一。随着工程建设项目的不断扩大，工程建设的组织形式也越来越复杂和多样化，导致部分项目在进行管理时出现各种不适应。一些项目为了适应项目建设发展速度和要求对管理体系进行了重新调整和优化。如：对设计人员、质量控制部门人员、材料设备操作人员、施工工人等进行重新设计和优化；在施工过程中优化施工人员工资结构和劳动合同体系等。另外为了提高施工人员劳动技能，也为保证项目安全质量、施工进度等作出了一定规定，导致员工出现劳动关系不稳定等情况，也对企业造成了一定的经济损失而影响到正常经营的稳定性。

2、项目管理人员在项目中缺乏主动性，无法有效完成公司所要求的工作任务。

对此，管理团队需要制定合理的绩效考核制度。绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则。根据项目计划成本中的人力成本及工作量进行绩效考核，在此基础上进行奖惩。以提高每个项目管理人员的工作积极性，降低人力成本投入。

3、员工薪资结构不合理，薪酬激励不足，降低员工的积极性。

目前，随着我国经济水平的不断提高，公司的竞争力也在不断提高，然而，项目用工的成本却在逐年上升。根据目前情况来看，公司项目用工成本逐年增加，然而，项目用工成本并未得到有效的控制。据统计，当前很多企业由于管理不善和激励不足，造成了生产用工的价格倒挂，致使企业用工成本居高不下，不仅没有减少企业用工数量，还在企业用工成本支出上增加了企业所得税、员工薪酬等方面费用。那么该如何有效的控制项目用工费用呢？其实在我们项目前期的人力成本核算中，也是遇到过很多的困难，比如项目没有完整合理的薪酬体系进行薪酬分配；有的薪酬分配不合理；有的薪酬激励不足等情况。因此在招聘上应根据客户岗位性质进行合理匹配，合理设置薪酬体系；在工资标准上根据实际工作岗位能力的实际情况制定薪酬水平；在薪酬考核上坚持公平、公正的原则。

4、无法有效控制项目用工成本，资金支出风险高，企业发展不稳定。

所以，在企业中，由于项目人员的不合理使用，会导致项目亏损甚至破产，而项目利润低，会导致工程项目停工损失，增加企业经营风险等等问题。为了解决项目风险大，用工效率低，影响企业发展等问题，越来越多的企业开始寻求合理有效的解决方法来达到降低项目用工风险目的。由于人工成本对企业发展有巨大影响，因此，为了降低这个成本支出问题，企业需要一个完整合理的应对方案。解决方案包括如下几个方面：1、项目人力管理系统：从根本上改变项目用工方式和管理模式，加强企业人力资源管理体系建设。2、项目员工基础信息管理系统：在完善人员基础信息、明确人力资源定位结构以及优化绩效考核机制等方面建立更加全面有效的信息化管理系统。