HR,是对企业中从事生产经营活动的人和事的总称。通俗的讲就是公司所有员工都是平等的。所以很多企业往往采用与岗位相匹配、相适应的薪酬体系。人力成本，也称为“人工费用”是指为完成一定任务而发生的各种成本支出及相应经济收入，其计算公式为：包括人员工资、福利和保险、福利等费用，其中最主要的为管理费用。为了更好地核算企业人力资源成本，企业通常将其分为成本费用和工资两大类，并将之分开描述。

一、工资支出

项目薪酬主要包括项目成本和项目绩效。项目成本主要包括人员工资、生产成本、人力行政成本等几部分。项目绩效是指对公司业绩的量化考核，是项目经理绩效考核的核心内容。管理绩效：以绩效考核为核心内容指标，按照项目计划进度编制并定期进行考核评比。

二、薪酬结构

薪酬结构是指影响薪酬水平和结构的因素，主要有个人工资水平、薪级工资水平、年终奖、薪级津贴及其它薪酬水平等。一般来说，各类工作岗位、技术等级工资、岗位津贴、年终奖等都属于薪酬结构范畴。因为不同的岗位对工资收入也会有所差异，比如：技术等级工资和项目经理/工程师级别工资具有很大差异。不同人所承担的工作职能不同，薪酬结构也会有所差异。

三、绩效考核体系的建立

绩效考核体系建立，首先要对项目的员工做出一个考核，绩效考核分为内部考核和外部考核。内部考核指的是工作完成得好坏及是否被给予奖励；外部考核是指将绩效考核结果反馈给公司领导层、相关部门及各个个人。绩效考核体系需要根据企业文化与目标来设计与制定，从目标体系、考核流程等方面建立绩效考核体系。1、目标体系：确定了绩效考核指标体系后，需对目标体系建立考核指标体系并进行设定和完善，如：考核范围、考核方法等；2、考核指标体系：由多个目标元素组成绩效指标体系进行设计及实施，如：绩效目标分为月度绩效目标、月度业绩目标；考核频率分为季度和年度；考核方法分为固定指标加定量指标等7种。

四、人力资源成本控制的实施及运用

人力资源成本控制的重点在于实现项目用工的规范化，包括提高员工自身能力，降低施工现场劳动强度。因此，在施工过程中应不断提高施工人员工作效率与水平。在项目用工控制的过程中，不仅要重视员工数量的控制，还要重视人员调配以及劳动条件改善等管理因素。这样才能有效杜绝人员浪费（无谓人力浪费）、降低经营成本费用支出以及减少资金占用，确保企业生产经营目标的实现。人力资源成本控制项目用工成本的关键在于加强施工过程人员管理，提高施工进度质量。通过严格管理与考核提升技术水平、质量与速度，进而实现项目现场劳动条件及劳动质量明显改善和劳务作业工效大幅度提升。